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销售质量工作会议制度 Q/XCFC304-09-2002 1．总则 1．1内容 a）营销部销售质量工作例会议程 1．2目的 通过销售质量工作会议制度协调公司销售各部门之间的关系，在公司市场营销部形成一个交流、汇报、总结的工作氛围。 1．3适用范围 例会制度适用于营销部及区域销售部。 2．营销部销售质量工作议程 2．1说明 营销部销售质量工作议程是营销部的常规会议内容，在营销部例会上开展工作。 2．2营销部销售质量工作例会的组织者 营销部销售质量工作例会由营销部经理负责组织，并召集销售各个部门主管列席，同时也可邀请公司相关部门如工程、技术、物业等部门派员参加。 2．3参与人员 营销部经理、营销部工作人员、各售楼部销售主管等。 2．4会议时间 营销部销售质量工作会议采用周例会制，原则上为一周一次，遇有特殊情况可调整例 会时间、次数。 2．5营销部在本议程中的任务 a）总结汇报上周营销方案的执行情况，对售楼处关于上周营销方案的执行情况提出意见与建议。 b）听取各售楼处对上周销售工作的总结、意见与建议。促进各售楼处之间的经验交流。 c）协调上阶段营销方案执行和售楼处的承诺与工程部门工作中出现的矛盾，达到一致。 d）听取公司上层管理者对于项目开发、销售工作的指导思想。 e) 适时提出相关项目的营销方案，并与各部门参会人员充分讨论、共同协商、制订具体的实施计划。 3．售楼部例会 3．1组织者 售楼部例会由售楼部主管组织召开。 3．2参与人员 a）本售楼部的销售人员和财务人员。 b）营销部不定期派代表参加会议。 3．3会议时间 每周一上午8：00—9：00，原则上为一周一次，可视具体情况作适当调整。 3．4主要任务 a）对前周工作的总结与回顾。 b）售楼处主管根据服务规范对销售人员行为进行纠正。 c）售楼处主管传达下周工作计划和任务，听取销售人员意见和建议。 d）销售员之间经验交流。 4．记录 《营销部会议纪要》 Q/XCFC304-09-01 《售楼部会议纪要》 Q/XCFC304-09-02 编制人： 审核人： 批准人： 2
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