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《职场人生》春节后你会跳槽吗？(文字实录) 焦健：太和顾问资深顾问，他曾连续五年进行行业薪酬福利数据分析、激励政策分析，拥有强大的数据理论基础。曾为百余家国内外优秀企业提供人力资源咨询服务，帮助公司进行组织结构优化、薪酬设计、激励政策制定等服务。多次应各媒体邀请，为从业者进行行业人力资源发展趋势、求职技巧、职业生涯规划等讲座。焦健先生专长于岗位分析与评估、薪酬审计、绩效管理系统设计，以及职业生涯规划。 一、春节后为何多跳槽 主持人：我们今天谈一谈跳槽的话题，很多人都说春节之后是跳槽的高发期，我不知道你有没有统计，这是不是一个事实？ 焦健：我觉得春节之后跳槽确实是一个高发期，而且这是一个毋庸置疑的事实，很多企业的HR告诉我们，在春节之后的一个月到两个月期间跳槽基本上能够占到他们全年跳槽将近1/4，有些企业很明显。 主持人：你觉得造成这个现象，有什么原因吗？ 焦健：先说跳槽的话，必须首先要有需求，然后要有供给。需求就是市场，供给就是求职者。 先从需求来讲，一般都是企业的需求，中国人有一个习惯，春节前先把所有的计划做好，先把所有的计划放在这儿，节后执行。一般春节前企业的HR会做几件事：第二年企业的战略是什么？第二年企业的架构，甚至他们的一些招聘的计划、人力资源计划，到了节后是集中爆发、集中实施的过程。这样来讲，企业的需求就上去了。我为什么会先说企业的需求呢？如果企业没有需求，你想跳槽也跳不出去。 其次再说说供方——求职者。说的很直接，很多人拿完年终奖之后就走人了；另外还有一部分有志青年，到了第二年发现公司的整个计划、核心业务跟我没有什么关系，甚至有一些公司原来给的承诺没有兑现，他就觉得应该跳槽，呆不下去了。 所以说，节后跳槽的的确确有这样的因素。而且我们看到非常多的招聘时间，比如我们熟悉的高科技行业，在节后的第一极度的二三月份的招聘量非常大，而且70%的企业会在这个时间招聘。也就是说，供需双方有很大的切合点，节后跳槽有一个高峰期。 主持人：对于求职者来说无或者在公司里工作的人来说，这时候跳是不是一个很明智的决定呢？ 焦健：如果说从供需双方的角度来看的话，或许在这个时间段跳槽机会会多一些。但是一个成功的跳槽并不是有天时就可以了，需要有很多的因素。 主持人：既然这时候是一个高发期，企业会不会采取一些预防的措施？ 焦健：企业一定会采取预防，企业在年终之前要做什么事，然后在年后颁布，一般企业都会做这样几件事：第一，先看哪些员工是核心员工；第二，看看哪些员工有可能跳槽？第三，再去晋升到一些岗位上，哪些岗位可能是明年战略发展的重点。这个时候，他会针对这些人的薪酬进行调整，比如激励政策的变化，那么这个时候他们会很多很多的预防。而且在近一两年来有一种比较流行的做法，企业正在招聘后备岗位。去年12月份的时候我们做了一个调查，市场当中有58%多的企业会在重点岗位中做后备人的储备，1：1.5的比例。还有一些企业会对全员做储备。现在来看，只有不到10%不做这个储备，不做储备的非常少。也就是说，现在是人才战，有人才战的时候，所有企业都会做预防，尤其是在节后高发期的时候。 主持人：企业在年底的时候会把员工筛一遍，然后看哪些员工可能会跳槽。这个时候，从员工的角度来看，他怎么能感觉到企业可能觉得我会跳槽呢？ 焦健：非常明智或者非常成熟的职业人，他会看他的发展跟公司的发展是否切合？比如我是一个非常高端的销售人才，但是他会看明年公司的发展战略，因为上市的公司会有一些红头文件，他要看明年公司是否重视我这个岗位？如果我发现公司注重的不是销售、不是市场，而是要苦练内功做研发，这个时候他就会考虑我现在这一块在明年会不会不适合？这个时候企业也不是傻子，企业会知道这个人才对我今后是一定有用的，他一定会保留。第一点，要看他跟企业的发展是否切合，这是第一步。 第二步，其实也是非常重要，的我们叫内部的公平性，其实在企业当中它去分析员工是否跳槽的时候，经常会看到，大家都是经理，突然这个经理的薪酬比别的经理低很多，可能是由于他的入职时间晚，但是他的能力可能并不弱，薪酬相差20%。这种情况，我们叫做离散点，一般是企业非常关注的，一般按照他的能力、离散点，当然外部竞争也很重要。一般来讲，企业从公司发展、薪酬差距，个人也是跟他的职业发展跟公司的发展是否切合，以及他的薪酬是否反映这两个显而易见的问题。会不会跳槽。 主持人：咱们刚才说了一些大面上的方法，但是具体来看，说一些情绪上的问题。这个人要跳槽的时候，可能在工作态度和情绪上表现出来，HR有没有什么方法察觉出来？ 焦健：HR在年底的时候经常办一些事，在年终奖发放的时候，其实企业的HR是为每一个员工的心理做按摩，开一个会，10个人围在这儿，今年大家表现非常好，所以年终奖每人拿2万。但是可能散会之后会找到小王，你今年比较辛苦，所以说我觉得再给你多