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精益生产实战技法培训各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士〖课程〗思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！　　 的企业里每年发生以下的改变：　　 流程不良不断降低，质量成本大幅下降;准时交付率显著改善，库存周转不断加快;　　　每个改善的项目都能用财务数据来衡量,改善体系与企业指标有效的结合;企业员工用共同的语言沟通和解决问题……　　 那么这些改变对您的企业来讲意味着什么？的持续推行能让这一切变得切实可行！　　 成功企业业已验证，或许您的客户、竞争对手、供应商已经启动了精益，您呢？〖课程〗〖课程〗 2、理解精益生产基本概念、掌握精益生产管理的方法、特点及能带给公司的变化； 3、对精益生产的成功实施条件有基本认识,清楚知道管理者应扮演的角色及担当的责任； 4、能根据公司长短期目标与战略规划选对项目,确定突破性改善方向； 5、能根据公司策略选准精益生产项目候选人员； 6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益生产管理； 7、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验； 1.5天实战培训内容 ∵〖课程〗eijunka控制技术 国内著名汽车工厂混流生产案例分享 第四招式 准时化生产打造超市化生产模式 JIT交货与JIT生产：VMI-HUB不是我们追求零库存模式，我们追求JIT生产 推系统与拉系统——长流程生产线如何实现前推后拉方式，避免拉系统变成垃圾系统 KANBAN管理——如何借助看板管理方式实现平衡生产和准时交货 四、您的企业应当如何实施精益生产？ 如何建立精益生产推进组织 精益生产的推行流程与步骤 变革管理与精益生产 精益生产成功实施的要素 如何建立精益生产企业文化 五、精益生产推进案例分享 国内500强名企精益生产实施案例分享 国内某大型央企集团精益生产实施案例分享 国内某著名金融服务业精益生产实施案例分享 0.5天标杆学习 广州丰田汽车有限公司 见识世界级企业的精益生产模式； Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用； 完全平准化混流的拉动式高柔性生产线； 世界顶尖的目视化管理； 以人为本的工作环境,三位一体的品质体系； 精益生产流水线，现场操作实战； 从精益生产剖析工厂制造成本； 见识丰田如何实施精益生产，亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车。 ∵〖〗Bruce Tang 唐老师 清华大学IE工程硕士国内顶级咨询机构精益精益生产资深顾问及合伙人精益黑带大师曾经担任某世界500强企业持续改进委员会主任委员，专案经理；已经在领域专注学习和工作十八年，实际培训和指导百余家工厂，对技术培训、工厂精益生产体系推进和项目辅导有着丰富的实践经验和管理心得，目前培训学员超过000余人，培训和辅导的精益生产超过。唐老师主导设计的某世界500强集团LCD组装生产线双边测试作业方法提升生产效率达到80％，并已先后申请中国、美国和台湾的专利；为国内某标杆银行研究出的排队预等待法节约等待时间达到30%，成为精益生产理论在服务业中运用的经典之作。 机械行业： 大连机床集团、徐工集团、三一重工、吉利汽车、沃尔奔达、旭威电池、普城工艺等； 家电行业： 海尔集团、海信集团、美的空调、亚伦国际集团、永泰电器、欧派厨具、永亨织带、迪森家用锅炉等； 金融行业： 中国工商银行、中国平安保险集团、招商银行、浦发银行、中国民生银行、兴业银行、广发银行等； 钢铁化工行业：宝钢集团、中国铝业、中国化工集团、湘钢集团、中国蓝星集团等； 食品包装行业：云南风糖集团、多纳利包装、恒路物流等。 implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated rebound, use of the results of the activities, timely organization look back again. The theoretical results, continuously consolidate and deepen and expand educational practice to achieve the system results,