晋商管理制度对现代企业管理的借鉴意义王志华.docVIP

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晋商管理制度对现代企业管理的借鉴意义王志华

晋商管理制度对现代企业管理的借鉴意义 【摘 要】:晋商是中国经济史上最有影响的商帮一、现代企业管理存在的缺陷1 二、晋商的管理制度2 三、晋商管理制度对现代企业管理的借鉴作用5 一、现代企业管理存在的缺陷 我国自改革开放以来,开始探索适合中国国情的企业管理模式。公司制度作为建立现代企业管理的最有效制度,股份公司和有限公司在全国大规模推广,近年来公司制度中的缺陷开始相继暴露,公司经营权纠纷不断出现,这给公司制的现代企业管理提出挑战。 公司制是现代企业管理的最高形式,公司利润归公司所有者,如果经营者创造了大于薪酬的利润,这部分利润经营者是否能分享,这在公司所有者与经营者就会产生分歧,由此造成公司利益和管理层的利益目标不一致,公司不能快速成长。企业股东和管理者利益不一致情况案例比较多,有的直接影响到企业的发展,有的企业没有暴发出来。国内外也不少股东和管理层利益纠纷的案例,近期的国美公司管理层纠纷,实质就是作为公司股东的黄家是否给管理层让利的问题,以陈晓为代表一方认为管理层拿一部分公司利润是可行的,黄家认为企业利润是黄家的,管理层是黄家雇的,只要给了工钱就是合理的,拿企业利润是不可能的。如何才能处理好所有者和经营者的关系,这是企业发展的核心问题。有部分公司,宁愿自己家族经营,哪怕不营利,也不敢放给外人来管理。公司所有者和公司经营者利益不统一,是一个世界性问题。 现代企业对人才的需求量很大,用人单位总在抱怨现在的毕业生素质低、能力差,毕业生抱怨用人单位,用人标准苛刻。很多用人单位都在“招聘要求”中明文规定,只招收有实践经验的,可是很多刚毕业的学生根本没有什么实践经验,这样导致应届生和用人单位像两条平行线无法相交。 现代企业都在加强企业文化的建设,但多是注重企业自身利益和发展,很少考虑企业文化的诚信和以信取利,多数的企业文化较为浮燥,不能长期为企业创造价值,而是企业负责人把企业文化视为装饰企业的一种手段。 企业没有诚信,就不可能在社会中长久生存。“三鹿事件”就是典型的案例,在三鹿发现质量问题时,就应当及时纠正,并告诉消费者,企业的损失会是最小的。但三鹿没有这样做,而是隐瞒不报,直到媒体公开后,三鹿才承认质量问题,最后结果是没有诚信的三鹿退出市场。 针对这些缺陷,晋商晋商的晋商的商帮商帮之首。晋商实现了“货通天下、汇通天下” ,晋商遍全国晋商其他商帮身股制等行之有效的制度。以义制利、诚信经商、乐善好施的晋商的发展。身股制,晋商票号的股份银股身股,出的钱叫做银股身股不,是给的,。身股制现在全员分红,所有的员工都参与分红根据身股的来决定分红的多少。的身股由定,其他员工的身股由大掌柜定。把员工利益与商号整体利益联系在一起。票号做好了,那么。。晋商的晋商用人是用乡不用亲用乡是为了利用乡情加强凝聚力,不用亲是为了严格管理亲;择优保荐,乡选择优秀的人才;实行担保制度,必须有一定地位的人担保,的问题由保荐人负责;破格提拔,对优秀人才打破常规破格任用。 晋商的人才培养制度学徒制,学徒制有三个环节:选人、学习、实践。基本“徒弟师傅掌柜”,不仅激励员工,而且,具有。 还要清白、有人担保。三年,。晋商的晋商的企业文化就是诚信。“诚”,以诚来对待自己的客户。 “信”就是员工要忠。把全部交给经营,由控制,,如果这个不忠很可能自己卷款逃跑信,就“受人之托,忠人之事”。是晋商成功的一个重要的因素。 的地方,都有关公庙,。乡。因此,如何塑造,是企业的股制的实行,双方均可获利,调动全体员工的积极性,商企业充分发挥了作用。[6]郁义鸿.《论知识管理的内涵》.商业经济与管理,2003 implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated rebound, use of the results of the activities, timely organization look back again. The theoretical results, continuously consolidate and deepen and expand educational practice to achieve the system r

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