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2009年房地产营销战略新思维(下篇） ——价值链创新营销，构筑企业核心竞争力 作者：智高地产顾问 接上篇： 房地产价值链创新营销模式 1、企业架构与制度创新 以顾客为导向，在资本运作、营销与研发的动态整合中建立自己的核心竞争力。以顾客为导向，注重在投资决策、市场营销和研究开发之间建立一种新的连接栓，即包括组织上、机制和信息沟通方面的动态整合机制。在市场营销和研发到位后，以兼并和重组的形式完成资产的积累，向一些潜力好、资金缺、管理不到位的企业和项目输入企业品牌、资金和管理等软性的部件，从而实现价值链的再造。 2．理念创新：理念是价值创新的基础平台。一些有创新思想的开发商引入了物业管理改变了原有房地产开发的范畴，将房地产重新界定为一种更好的生活服务。又比如节能、生态、环保、健康住宅等的兴起，也是房地产开发的理念创新。 以最近广州开盘不久的华标品峰为例，是广州48层滨江一线凌江地标大宅，坐拥滨江东无以复制的人文价值、稀缺的资源优势，扼守着滨江路东段仅余的一块价值阵地。在拥有绝版地段建筑豪宅，什么才会是客户关注的焦点，真正做到价值提升？家居智能化，未来生活的倡导者;节能环保建筑，未来建筑的发展趋势;金牌物管服务，豪宅价值永恒的追求。华标品峰携手世界至大的智能家居制造商HONEYWELL、电器制造企业ABB、美国热水器专家A.O.SMITH、电梯制造商HITACHI日立电梯（中国）有限公司、加拿大高力国际物管等，打造极具时代先进气质的江畔智能豪宅生活。开盘不久就取得了销售五成以上的业绩。 3．产品创新：“弹性”空间开始在户型设计中广泛运用，户型的弹性度让房间功能分配和设置更有余地，这将是未来衡量户型价值的一大标准，也是一大趋势。这种户型空间具备可变性和可改性，就是要为后期业主的装修装饰留下足够空间，比如保姆房改成储藏室，休闲室可改成书房，卧室阳台可以变成观景台或办公间等。 以深圳波托菲诺纯水岸为例，楼盘现场是一种情感的展示和一种文化的展示，能和你发生很好的互动。周边环境其实不怎么样，但是我们每个人进去都觉得很震撼，我们再仔细看一看，就是它创造一种崭新的氛围，我们能够体会得到未来的生活方式是什么样的。它的样板房和我们的普通的样板房不一样，我们进去样板房的时候觉得不像样板房，而是像这一家是有主人，只不过是刚刚离开，我们可以享受到浓浓的家庭氛围，我们可以到书房去看一看，比如它的女儿喜欢网球明星，一般都是按喜欢网球的风格来布置的，比如说他儿子可以用航海的这个主题来定的，这样的话你完全被那个氛围所吸引。 4．服务创新：传统房地产营销提供服务的方式是一种“黑箱服务”，即顾客只获得服务结果，但服务的过程是不透明的。这种服务是基于销售阶段的服务，它具有短期性、顾客信任度低和差异化小的缺点。 而基于价值创新的隐性营销通过重新审视顾客在接受服务整个过程中的需要，首先，使服务过程变得透明、开放，即把服务作为知识向顾客转移的过程，并通过知识转移使顾客知识增值，如开发商通过开展的住房知识普及活动，在增加消费者房地产知识的同时，也增加消费者对开发商的认同感;其次，延伸原有服务范围，房地产企业打破传统销售服务的局限，而附加了产品使用中消费者可能需要的服务，如，考虑到目前投资性置业的需求正迅速增加，一些项目在销售时企业为客户作投资顾问，设计了投资回报计划，或是提供带租约的房地产产品。 5．整合推广创新：找到全新的组合方式 （1）促销手法创新： 整合推广最有效的是面对面。这就要求我们在活动执行方面能有较大创新，比如将其他行业的营销活动借鉴在地产活动方面，在细节和终极效果方面追求独到性和有效性等等。第一，高频的促销推广。淡市下的人气比较重要，哪怕你售楼部面前有一些自家的车，看上去也要好得多，要多搞活动，这个非常重要，比如售楼部放电影、红酒品尝会、中秋老业主售楼部联欢等。 （2）销售模式创新： 具体到每个项目，二、三级联动方面都在探讨试验中，可以无固定规则，只要达到效果就行。第一，制订新的奖励方案。千万不能用旺市的时候的做法，做不到要罚多少钱，基本没用。人要用激励，越激励越厉害。而且可以实行两面激励。第二，泛销售制度。与相关的从业人员联动，凡获得成交的均可以提取佣金。销售人员通过团队的配合要掌握客户。一对一的服务方式。提出理房规划师概念，借助专业策划销售团队，为客户提供长期的房地产投资规划，结合客户自身特点，推荐最合适项目。 （3）价格策略创新： 价格调整是一种很重要的心态，这种心态我们够不够坚决很重要，但是说的一步到位不是一概而论。第一，价格调整的时机很重要，降价前要考虑到业主的感受，第一要做好一定的准备