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XXX 有限公司 年度经营目标责任书 公司总部： 有限公司 法定代表人： 经营目标责任方:XXX 责任部门负责人： 签订日期： 年 月 日 XXX有限公司 XX年经营目标书评价并比较各利润中心对公司总体利润的贡献大小， 10、成本控制创新，有成本控制创新方案的，创新方案运行有效， 11、团队建设创新，有团队建设创新方案，创新方案运行有效，团队战斗力强， 12、企业文化创新，有企业文化创新方案，创新方案运行有效， 六、经营目标责任考核分配 1、乙方完成上述净利润指标部分，按照全年净利润的XX%分红，其中部门负责人分红不得超过本部门总额的XX%。 2、乙方超额完成上述净利润指标部分，按照全年净利润的XX%分红，其中部门负责人分红不得超过本部门总额的XX%。。 3、客户投诉率≥XX%的，按照全年净利润的XX%减少分红。 4、 七、经营目标责任分配的支付 （是否全部发放？） 八、经营目标责任书解除及法律责任 责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下甲方可单方解除： （1）责任人违反公司重大经营管理战略、方针、政策和目标规划时； （2）由于管理不善致使责任部门营运出现重大危机或威胁时； （3）发现责任人有违法犯罪行为时。 经营目标责任方的法律责任： （1）在经营期间如出现重大失误，经股东会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。 （2）因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 （3）部门员工因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 （4）部门员工单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 九、效力 本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。 有限公司 总经理： XXX部门负责人：日期：年月 日 日期：年月 日 implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated rebound, use of the results of the activities, timely organization look back again. The theoretical results, continuously consolidate and deepen and expand educational practice to achieve the system results, practical results. Three, the main problems and rectification measures focus on rectification goals, determined to honor the commitment rectification measures to build long-term mechanism style construction bureau Party, improve the ideological style The construction and working level, according to the list of issues to sort it out, with overall requirements to carry out the mass line of educational activities, focus on the implementation of the rectification, enhance team ability to discover and solve their own problems, focus on building a political firm, pioneering and innovative, wholeheartedly for the people, strive for unity, harmony, strong collective leadership (a