公司年度质量目标方针.docVIP

管理方针和2015年管理目标 各部门、各单位： 根据“三标一体”管理体系的要求，公司制定了企业管理方针、目标以及2015年各部门、各单位的质量目标；环境目标；职业健康安全目标。现予以发布，请各单位、各部门将公司的管理方针、目标及各单位、部门的管理目标传达下去，认真贯彻、执行。 管理方针： 优质高效、文明生产、保护环境、创优质产品； 安全为本、全员参与、诚信守法、可持续发展。 质量目标： 产品一次交付合格率≥96%; 成品出厂合格率100%; 顾客满意率95％以上； 合同履行率100%。 环境目标： 污染物排放达标率100％％ 三年内能耗第年降 2％ ≤5‰。 二〇一五年一月十日 附： 2015年各部门、各单位管理目标、指标分解表 部门/单位 指 标 名 称 指 标 备注 供销部 主要合格供方评价率 100 % 合同兑现率 ≥ 98％ 顾客满意率 ≥ 95％ 人力部 培训计划制定率 100 % 培训计划完成率 100 ％ 关键（特殊）岗位人员能力确认率 ≥ 95 ％ 生产部 生产计划组织完成率 ≥ 99% 生产检修计划组织完成率 100% 调度组织差错率 0 生产、设备、质量处理率 100% 安环部 安全教育/培训计划完成率 100% 轻伤负伤率 ≤5‰ 重大安全事故 0 污染物排放达标率 100% 三年内能耗第年降 2％％％R2 1.6—1.76 合格率≥85% （不允许出现R2＜1.45） 3、转鼓强度 ≥75%（+6.3mm以上） 合格率≥85% 4、内返矿比例≤15%；烟、气、尘排放达标； 5、重大安全事故为零；保持办公、作业区域的环境卫生达标。 烧结停机时间分解 1、扣外作业率：92% 停机率：8% 2、停机时间：119.04小时 3、停机时间分解 （1）计划检修时间（5%）总共74.4小时。 （2）非计划停机检修时间（3%）总共44.64小时。 （3）非计划停机检修时间机修占22.32小时。 （4）非计划停机检修时间电仪占8.92小时。 （5）非计划停机检修时间生产工段各班占4.46小时合计占13.4小时。 配料班 1、确保不断料、不缺料、不超料。 2、焦粉粒度合格3毫米以下达到75%以上。每班测4次。 3、石灰粉打水合适，满足消化、造粒条件。 4、石灰粉严禁断料、缺料。 5、每天白班检测一次内返矿、外返矿5毫米6.3毫米以上比例。 成品班 1、严格执行一混打水二混造球的原则。 2、每班干湿料不超过2台车。 3、环冷工确保下冷一皮带的烧结矿温度在120度以下，温度高时适度打水。超过120度停板式给料机，温度底时通知主控停一台环冷风机。 烧结班 1、料面铺平铺匀；按安全技术、工艺操作规程进行操作； 2、点火温度在1050-1100度。烟道温度在110-190度 3、烧结矿落单辊时有哐噹的响声。 4、烧结时不能大面机粘车；不能无铺底料烧结。 主控班 1、配控工负责配料比例的控制，有缺料时按比例用成分相近物料代替。 2、主控工负责各画面的监控，各参数的监控并控制。 机修电仪班 1、负责好设备的维护，达到工艺要求。 2、确保设备的作业率92%。 3、每月校两次称，达到工艺要求。 4.保持清洁的工作环境、确保全年无重大安全、设备事故的发生。 1#炼钢2015年度管理目标、指标分解表 部门 目标 责任人 炼 钢 产量：指标：3万t/月 目标：3.8万t/月 质量：合格率≥99.8% 消耗：钢铁料≤1088kg/t 其中铁水≥950kg/t 4、连铸：钢坯质量合格率99.95% 5、能耗：电耗≤25kwh 6、安全：重大安全事故为“0” 7、环保：烟尘排放≤200mg/m3； 8、设备：完好率≥85% 9. 办公及作业场所卫生整洁、环境达标； 聂向群 丁爱军 董志清 付聚贤 设 备 室 设备：