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企业库存的安全控制及其影响（上交大夜大 F功世诚）摘要库存管理是经营管理活动中的重要环节，然而，许多企业都面临着：小批量、多品种、订单周期短、市场预测不准、客户定制的比例较高的市场环境。企业管理者都希望以最小的库存达到最大的客户服务水平，这就需要我们企业家及管理者有着极强的库存管理经验和对企业库存影响有着深刻认识和重视，实施正确的库存管理方法，降低企业资金占用水平，提高库存的流转速度和总资产周转率从未提高企业的经济效益，降低企业运作的成本，达到成本战略，只有这样这样企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，立于不败之地。在这里本文主要介绍了库存管理的概念，意义，以及相关的控制方法和对应的管理流程，和当今企业面对复杂而又残酷的市场环境如何通过库存管理而在世界市场的版图中占有一席之地。【关键词】安全库存，零库存，存货管理措施，ERP，库存成本，库存控制，企业战略目录一 当今企业发展的库存现象及市场环境31.1 当今企业的经营环境与库存管理带来的影响31.2 高库存给企业带来的影响及问题根源3二 与库存有关的理论剖析与解释32.1 安全库存的理论分析42.2 零库存理论分析42.3 库存成本理论分析52.4 企业库存ERP分析62.5 库存计划方法与MRP计划方法分析7三 企业经营过程中对库存理论的应用83.1 安全库存的建立及零库存实现形式83.2 库存成本的管理与控制措施103.3 企业ERP的运用及优势113.4 库存计划的选择与应用12四 企业库存的措施与流程梳理124.1 实施柔性化组织管理124.2 建立联盟与合作134.3 供应链间的选择与协调144.4 信息沟通效率的提高154.5 建立渠道竞争优势164.6 加强存货管理及流程建设17五 企业库存安全控制与总结18六 [参考文献]18七 谢辞19当今企业的经营环境与库存管理带来的影响1.1当今企业发展的库存现象及市场环境在当今市场经济日趋激烈的竞争环境中，国际企业和国内企业在日常经营活动中常常借助于高库存来抢占市场、满足订单、抵御市场波动和采购渠道风险。周而复始，企业的计划部门、采购部门一直在重复的做这样的事情：建库存，压库存，供货高峰时突然放大的计划量，往往又导致1－3个月后的大量到货，库存高筑；拒收供应商的货，又导致与供应商关系恶化，真到要货高峰时，又是供不上货。就这样，库存的“脉搏”总是跟不上市场要货的“心跳”。特别是对于高速成长的公司，库存量也是“毫不逊色”地跟着翻番。1.2高库存给企业带来的影响及问题根源库存会带来额外的成本，占用大量的场地；现在产品更新换代速度极快，高库存意味着高风险，库存物料随时可能成为呆死料；大量的老产品物料库存积压，会严重影响新产品的推出，导致错失市场机会，大量的库存占用大量的流动资金，没有流动资金意味企业要停止运行，所以就不得不压库存，不得不要供应商推迟送货，这在许多企业已是一个不争的事实。根源所在（1）企业没有明确、连贯和远期的库存政策；（2）库存责任不清晰，（3）预测准确性差；（4）供应链环节的判断;(5)品种多样化加大管理难度。与库存有关的理论剖析与解释2.1 安全库存的理论分析安全库存。也称安全存储量，又称保险库存，是指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量（缓冲库存）。安全库存用于满足提前期需求。在给定安全库存的条件下，平均存货可用订货批量的一半和安全库存来描述。公式：安全库存=紧急订货所需天数 X每天的使用量最高库存量(成品)=最高日生产量×最短交付天数+安全系数/天 最低库存量(成品)=最低日生产量×最长交付天数+安全系数/天 最大库存量=平均日销售量×最高库存天数 最低库存量=安全库存+采购提前期内的消耗量 最低库存量=日销售量*到货天数+安全系数/天安全库存量越大，你的库存成本也就越大，安全库存太小，造成断料而影响生产，影响交期也许会产生更大的损失，所以安全库存量必须合理安全库存量直接影响库存金额的占用，影响现金流速，而库存资金占用是否合理，通常企业采用库存周转率（库存周转天数）作为KPI来评价。库存周转天数越少，表示库存周转率越高，则现金流越健康，毛利率稳定前提下钱生钱的速度更快。安全库存量是否有必要需根据企业的实际情况：需求模式、供应模式和生产消耗模式。安全库存量一旦认定有必要，其合理性就要充分评估：安全库存量的多少、更新安全库存的触发机制：多长周期内由谁更新或何种情形下会更新，谁提出、谁审核、谁批准。只有当客户的订货处理期小于我们的订单处理期+采购的订单前置期+厂内的生产周期时方可定安全库存. 尽量压企业最佳的的选择是缩订单处理期，供应商的纳期，厂内的生产周期来做到不要安全库存或适量安全库存.安全库存体现出一种