财务管理 第一篇 财务管理总论.pdfVIP

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
财务管理 黄应运 黄应运 黄黄应应运运 第一节 财务管理目标 第一节 财务管理目标 第第一一节节 财财务务管管理理目目标标 一、财务管理目标的主要观点及其优缺点 一、财务管理目标的主要观点及其优缺点 一一、、财财务务管管理理目目标标的的主主要要观观点点及及其其优优缺缺点点 企业价值最大化 【结论】   ( )假设股东投资资本不变,股价最 1 大化与增加股东财富有同等意义。   ( )假设股东投资资本不变和利息率 2 不变,企业价值最大化与增加股东财富具 有相同的意义。 ( )企业价值可以理解为企 3 业所有者权益的市场价值,或者是企业所 能创造的预计未来现金流量的现值。 � 【提示】主张股东财富最大化,并非不考 虑其他利益相关者的利益。各国公司法都 规定,股东权益是剩余权益,只有满足了 其他方面的利益之后,才会有股东的利益 。 相关利益最大化 二、财务管理利益冲突(目标)的协调 二、财务管理利益冲突(目标)的协调 二二、、财财务务管管理理利利益益冲冲突突((目目标标))的的协协调调 第二节 财务管理环节 第二节 财务管理环节 第第二二节节 财财务务管管理理环环节节 第三节 财务管理体制 第三节 财务管理体制 第第三三节节  财财务务管管理理体体制制 一、财务管理体制的一般模式 一、财务管理体制的一般模式 一一、、财财务务管管理理体体制制的的一一般般模模式式 财务管理体制的核心问题:如何配置财务管理权限。 模 式 含 义 特 点 【 优 点 】 1 . 可 充 分 展 示 其 一 体 化 管 理 的 优 势 , 使 决 策 的 统 一 化 、 制 度 化 得 到 有 力 的 保 证 主 要 管 理 权 限 集 2 . 有 利 于 在 整 个 企 业 内 部 优 化 资 源 配 置 , 有 利 于 实 行 内 中 于 企 业 总 部 ,各 部 调 拨 价 格 ;有 利 于 内 部 采 取 避 税 措 施 及 防 范 汇 率 风 险 集 权 型 所 属 单 位 执 行 企 等 业 总 部 的 指 令 【 缺 点 】 1 . 会 使 所 属 单 位 缺 乏 主 动 性 、 积 极 性 , 丧 失 活 力 2 . 因 为 决 策 程 序 相 对 复 杂 而 失 去 适 应 市 场 的 弹 性 , 丧 失 市 场 机 会 【 优 点 】 1 . 有 利 于 各 所 属 单 位 针 对 本 单 位 存 在 的 问 题 及 时 作 出 企 业 内 部 的 管 理 有 效 决 策 , 因 地 制 宜 的 搞 好 各 项 业 务 权 限 分 散 于

文档评论(0)

xiaofei2001129 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档