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财务管理
黄应运
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第一节 财务管理目标
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企业价值最大化
【结论】
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1
大化与增加股东财富有同等意义。
( )假设股东投资资本不变和利息率
2
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( )企业价值可以理解为企
3
业所有者权益的市场价值,或者是企业所
能创造的预计未来现金流量的现值。
� 【提示】主张股东财富最大化,并非不考
虑其他利益相关者的利益。各国公司法都
规定,股东权益是剩余权益,只有满足了
其他方面的利益之后,才会有股东的利益
。
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二、财务管理利益冲突(目标)的协调
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一、财务管理体制的一般模式
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财务管理体制的核心问题:如何配置财务管理权限。
模 式 含 义 特 点
【 优 点 】
1 . 可 充 分 展 示 其 一 体 化 管 理 的 优 势 , 使 决 策 的 统 一 化 、
制 度 化 得 到 有 力 的 保 证
主 要 管 理 权 限 集 2 . 有 利 于 在 整 个 企 业 内 部 优 化 资 源 配 置 , 有 利 于 实 行 内
中 于 企 业 总 部 ,各 部 调 拨 价 格 ;有 利 于 内 部 采 取 避 税 措 施 及 防 范 汇 率 风 险
集 权 型
所 属 单 位 执 行 企 等
业 总 部 的 指 令 【 缺 点 】
1 . 会 使 所 属 单 位 缺 乏 主 动 性 、 积 极 性 , 丧 失 活 力
2 . 因 为 决 策 程 序 相 对 复 杂 而 失 去 适 应 市 场 的 弹 性 , 丧 失
市 场 机 会
【 优 点 】
1 . 有 利 于 各 所 属 单 位 针 对 本 单 位 存 在 的 问 题 及 时 作 出
企 业 内 部 的 管 理
有 效 决 策 , 因 地 制 宜 的 搞 好 各 项 业 务
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