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領導力21法則 作者：約翰．麥斯威爾 譯者：蕭欣忠、林靜儀 0.??????前言?及?序論 1.??????鍋蓋法則：領導能力決定一個人的行事成效 2.??????影響力法則：衡量一個人的領導力，全看他所發出的影響力 3.??????過程法則：領導力來自日積月累，而非一日之功 4.??????導航法則：誰都可以掌舵，但唯有領袖才會設定航線 5.??????哈頓法則：真正的領袖一開口，人們就洗耳恭聽 6.??????根基法則：信任乃是領導的根基 7.??????敬佩法則：人們只跟隨比自己強的領袖 8.??????真覺法則：領袖善用領導的真覺來評估每一件事 9.??????磁力法則：物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你 10.??親和力法則：領袖知道，得人之前必先得其心 11.??核心圈法則：核心圈的水平，足以決定你的成就 12.??授權法則：有安全感的領袖才肯授權與人 13.??增殖法則：名師出高徒，領袖門下才能帶出領袖 14.??接納法則：要人們認同你的想法，必須先讓他們接受你這個人 15.??贏家法則：領袖必須為他的團隊找出一條致勝之路 16.??動能法則：動能是領袖最好的朋友 17.??優先次序法則：領袖們必須明白，忙碌不見得就會有成就 18.??「捨」「得」法則：領袖必須懂得先「捨」，才能有「得」 19.??時機法則：掌握時機與善用策略同樣重要 20.??爆炸性倍增法則：培養跟從者，得到相加的效果；培養領導者，得到相乘倍增的效果 21.??傳承法則：一位領袖地位有賴於順利的傳承 22.??結語0.???????前言?及?序論 0.1.????前言 不管是你藏書中第一本或第五十本談論領導力的書，你都會忍不住愛上它！…《領導贏家》是一本鏗鏘有刀、不受時空限制的金科玉律。…作者每一章深入探討一項領導法則，藉著他人的成敗讓你看到，如何將這法應用於生活中。…領導學權威領翰．麥斯威爾，將畢身所學有關領導的心得鉅細靡遺地以實際可行的方式呈現在大家面前，實在難能可貴！在此，我要全力推薦《領導贏家》。如果領導對你而言仍屬陌生，那麼，本書將開啟你的領導生涯；如果你已是一位經驗豐富、資深的領導人，那麼，本書將幫助你成為一位更傑出的領袖。 0.2.????序論 我很榮幸能在全美及世界各地教導領導課程，因此常有機會與那些第二次、第三次、甚麼第四次來參加研習會的人交談。…寫本書時我已經五十一歲了，擔任專業領導的職位也有卅多年。…當我在各處向公司機構或個人演講時，人們常要求我給領導的精髓下個定義。…這本書就回答了這個經常被問到的問題。…這些年來，我學到最重要的真理之一是：不論你往何處或從事甚麼工作，領導力就是領導人，它的存在不容懷疑。…當你開始閱讀本書時，我盼望你能先將以下四重點謹記於心： 1??????這些法則都是可以學習的。 2??????這些法則可以單獨應用。 3??????這些法則都會帶出結果。 4??????這些法則是領導的根基。 不論你現在只是一個正要開始發掘領導魅力的隨從者，還是一個已經擁有大批隨從的天生領導者，你都可以成為更好的領袖。…現在，就讓我們一起打開這個工具箱吧！1.???????鍋蓋法則：領導能力決定一個人的行事成效 狄克與摩利斯弟兄竭書所能地追逐美國夢，卻至終未能達成，反而是一位名叫柯洛克的人，在接管他們所創立的公司後實現了。這件事所以如此，是因為這兩兄弟不懂鍋蓋法則。 ? 在領導課程中，我常以解釋「鍋蓋法則」作為開始，因為它最能幫助人瞭解領導的價值。讓我以則故事來說明這個原理。1930年，有兩個來自新罕布夏州的年輕兄弟，名叫狄克與摩利斯。…不久以後，他們對娛樂業的熱衷與興趣，促使他們在好萊塢東北邊五哩的格蘭岱爾開了一家戲院。 1.1.????契機 這兩兄弟極其渴望成功，不停地尋找更好的商機。…速食餐飲店是30年代早期才崛起的行業，而且愈來愈受大窮歡迎。…狄克及摩利斯兄弟經營的這家小小速食餐飲店快速地成功。…到了1948年，敏銳的真覺告訴他們時代在變，因此他們餐館業也作了調整。…這兩兄弟到底是誰？…事實上，麥當勞並沒有蒸蒸日上，因為他們的領導能力像鍋蓋般蓋住了成功的機會。 1.2.????故事背後的故事 不可否認，麥當勞兄弟在經濟上站穩腳跟，他們是全美盈餘最高的餐飲公司之一，甚至不曉得如何處理所賺進來的錢。…這種連鎖經營的餐廳的觀念在當時並不是創，而是已經存在幾十年了。 1.3.?????兩兄弟找到一位領袖才做為合夥人 1954年，兩兄弟與一位名叫柯洛克的人合作，這人是一個中領導人才。…柯洛克很快地買到麥當勞的連鎖經營權，並以它為模式，銷售給其他的連鎖店。…在開始的幾年，柯洛克犧牲很多，雖然已五十中旬，但他每天工作時數還是像卅年前，事業剛起步時那樣長。…當狄克與摩利斯試著銷售他們餐飲服務連鎖系統時，只打算將