析传统储运企业向现代物流企业转化中要解决的主要问题.doc

分析传统储运企业向现代物流企业转化中要解决的主要问题 1、 解决市场狭窄，客户单一，客户群不稳定的困局 （1） 建立企业网络，对外公布本企业业务 加入地区或全国物流信息网络平台 （3） 在已有客户群基础上，运用客户关系管理（CRM）系统形成自己的客户层次，采用差别化客户服务战略 1、 向第三方物流企业发展演变 （1）集中资源，确立本企业的核心业务能力 （2）与物流企业联盟，形成稳定的外包与分包市场策略。 2、 建立本企业的物流信息系统 （1）以企业内部网，集中控制企业信息，形成低成本下的快速反应能力。 （2）以企业外部网，形成与外部物流企业的信息共享 对自身的关键业务，采用实用信息技术控制。 结合实例说明物流信息技术在物流企业中的运用与控制 答题要点 1、 在物流操作中运用的软件 （1） 在仓储配送体系中，应用条码和WMS（仓库管理系统）软件，以加快和准确反应库存进出库状态。 （2） 在运输作业体系中，应用GPS和TMS（运输管理系统）软件，以监控和调度运输工具实现干线快速大运量运输和两端运输的经济线路相结合，以降低总的运输成本。 （3）以企业网实现企业与外部的业务信息共享。 （4）你用EDI实现 与外部的远程交易。 2、 物流信息控制方法 （1）在操作层主要采用数据库管理 （2）在管理层采用信息管理系统（MIS） （3）在决策层采用决策支持系统（DSS） 储合同管理的内容：仓储合同是指当事人双方约定由仓库经营者为存货人保管储存的货物，存货人为此支付报酬的合同。内容有：特殊货物的告知与处理、货物的入库验收、仓单的使用、货物的检查和取样、通知与催告、货物的提前等。 特殊货物的告知与处理：是货主应对特殊货物的性质、储存等进行告知义务； 货物的入库验收：是保管人的责任和义务，验收后据此承担责任； 仓单：是签发给货主的单证；表明了货物的所有权；可背书转让；属于法定指示证券又有债权效力。 货物的检查和取样：是保管人根据货主或仓单持有人的要求，应当同意其检查货物或提取样品。 存储期间届满不提取货物：保管人可以告知提取，超过合理期限可以提存货物。 仓储合同的法律特征： 1）专业设备和专事仓储保管的仓库营业人员 2）保管对象为动产 3）合同为诺成合同 4）合同为双方有偿、不要式合同 5）仓单凭证 4、库存管理是对库存计划和库存控制的管理。 库存计划有两种：公平份额分配和配送需求计划。 公平份额分配：是一种简化的库存管理计划方法。库存计划者可以据此确定库存的数量，该数量能够向每一个配送中心分配来自工厂的可得库存。其计算公式及涵义：（P36-37） 特别注意上式和本式中 的含义。本式中之：分配给配送中心j应达到的供给数量。 例题讲解：P36-37 一个共同工厂的仓库向3个配送中心提供服务，工厂仓库库存量有600个单位，其中要保留100个单位的库存。配送中心1库存量50个单位，日用数10个单位；配送中心2库存量100个单位，日用数50个单位；配送中心3库存量75个单位，日用数15个单位；计算共同配送天数和每个配送中心供给数量。 解答： 答：共同配送天数是9.67天，三个配送中心应供给量分别是46.7、383.5和70.05单位。 公平份额分配未能考虑完成周期、经济订货批量、安全储备等因素受到实用性的限制，配送需求计划可以很好地解决这些问题。 DRP既可以规划原材料的进货补货安排，也可以用于企业产成品的配送计划。从最终客户需求出发，利用配送需求条件驱动产生企业的主生产计划，控制物料清单表（BOM）影响无聊需求计划（MRP），从而实现库存管理。 配送需求计划DRP的原理和优点在配送管理中具体讲解。 5、生产物流系统分析过程和方法 过程：外部衔接分析，输入因素5要素分析，当量物流量和物料分类分析。 方法：外部衔接的供应和销售物流分析。 输入因素5要素P、Q、R、S、T分析法：(见79页图5-2) P-产品或材料或服务。分析项目、种类、型号、零件号、材料等，影响设施、设备和搬运方式。 Q-数量或产量。分析件数、重量、体积或销售的价值，影响设施规模、设备数量、运输量和建筑物面积。 R-生产路线或工艺过程。分析设备表、工艺路线卡和工艺过程图，影响作业关系、搬运路线、仓储和堆放位置。 S-辅助服务部门。分析生产支持系统，影响生产效率。 T-时间。分析操作时间和更换批次数，影响生产能力。 P-Q直方图：（81页图5-3） P-物料种类，Q-物流量。 物料ABC分类，A类重点分析设计，必要时可忽略C类。 三、企业生产物流平面布置设计 6、设施布置决策的依据：系统应达到的目标； 系统对产品和服务的要求； 加工过程要求； 场所的有效空间； 系统各部门间的物流和人流大小。 四、案例讲解 案例1 A公司创建于1998