克土隧道施工组织设计-地下工程施工技术.doc

东峪2#隧道施工组织设计 一、总体施工组织布置及规划 1.1 工程概况 东峪2#隧道位于临县临泉镇东峪沟村，隧道进口位于东峪沟北侧，分布少量窑洞，隧道出口位于东峪沟南侧，出口前方冲沟内有大量房屋，线路走向与县城大致平行，隧道全长261m，起讫里程DK59+815～DK60+076。隧道出口至DK59+991.02位于R-1600m的左偏曲线上，其余位于直线上。隧道埋深最大约59m。隧道出口有便道可以到达，交通较为便利。 1.2 主要工程数量 东峪2#隧道主要工程有：黄土Ⅴ级围岩加强长度123m，黄土Ⅳ级围岩130m，明洞Ⅴ级8 m。 1.3 工期要求 东峪2#隧道计划于2010年3月1日开始施工准备，2010年4月1日正式开工，2010年7月31日掘进完工，2010年8月31日仰拱以及二次衬砌完工，水沟电缆槽2010年9月31日完工。 1.4 自然条件 ⑴ 地质构造及特征 隧道内地层为第四系上更新统坡洪积层（Q3dl+pl）） 说明：为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对新建铁路吕临支线胜利坪隧道工程项目的特点，经过全面考察与磋商，按照项目法施工组建项目经理部，承担本项目的施工任务。抽调具有丰富的国内铁路干线施工经验、专业技术能力强、综合素质高，曾参与过国内大型铁路干线建设、国家重点隧道、长大隧道工程施工任务的工程技术和管理人员参与项目管理。 表1.8.1 项目实施组织机构图 程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及劳、材、机资源的需求；负责贯彻实施质量方针和质量目标，组织制订项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对工程的质量、安全、进度、成本负责。 项目副经理：协助项目经理全面、全过程完成本项目合同的实施和履约，具体主抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度等多方面进行控制，确保项目如期完工。具体主抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。 项目总工程师：项目总工程师在项目经理领导下对项目施工质量、技术、进度、计量测试和重难点攻关全面负责；负责组织施工方案、施工组织进度计划、质量目标、安全目标的制定及批准后的实施，解决施工中有关技术难题，协助项目经理解决质量控制关键技术和重大技术难题，并负责指导施工技术人员开展科技创新和科技攻关活动；负责组织指导新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广应用。 安全质量部：负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则和安全生产规划，及时分析安全形势，提出预防事故的措施和建议，对施工生产安全进行监督和检查，编制安全技术措施；定期组织安全生产检查评比工作，及时掌握施工场所和设备安全状况，采取有效措施消除事故隐患；对职工进行安全教育和技术培训，对特种作业人员进行考核。总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准；按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查监督工作；在项目经理和总工程师的领导下负责对项目施工质量全面控制和施工工序质量的掌握，拟定、实施质量事故预防措施和质量控制办法；负责全面质量管理并组织项目部的QC小组各项活动。 计划财务部：负责项目施工预算、验工计价和计划统计工作，经济索赔和竣工结算工作、成本核算工作；负责项目承包合同管理并按时向业主报送有关报表和资料；负责工程项目施工进度计划的制定、实施，根据进度计划和工期要求提出施工计划修正意见报业主审批执行；组织项目施工网络计划的编制和优化，并在施工过程中根据工、料、机资源变动和施工条件的动态变化随时调整网络计划，组织施工现场按网络计划安排施工；向主管领导、作业队提供降低成本措施；负责本项目财务管理工作，按合同要求向业主和承包商总部上报有关报表。组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性；协助研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。 施工技术部：在项目总工程师的领导下，编制施工进度计划，合理安排施工衔接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品；负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施；组织推广新技术、新工艺、新设备、新材料应用，负责对质量检验并对合格产品进行计量、验工计价工作；负责进场原材料的检测、试验工作；负责施工过程中常规性试验项目、抽检项目的试验、测量，对施工过程起到监督作用；组织竣工资料编制和进行技术总结，组织实施竣工保修和后期服务；负责进场原材料的检测、试验工作；负责施工过程中常规性试验项目、抽检项目的试验，对施工过程起到监督作用。 物资设备部：根据工程需要与施工技术部共同制定材料、机械、设备的进场计划。负责甲供材料进场接受与管理，其它物资和设备的采购与管理，制定和实施物