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中国式家族企业 案例研究报告 学校：中南财大武汉学院 专业：工商管理 学号 姓名： 张 珍 摘要： 几乎可以毫不夸张地说，自从人类商业史开始，家族企业便是最古老而又最受瞩目的一支力量。直到今天，诸多知名的家族企业仍然在世界商业舞台中上演着一幕幕鲜活的故事——其中既有创业、成长的进取故事，也同样不乏权力、财富所带来的强烈冲突。 在很多人的观念中，往往把中国的家族企业同不专业、小规模、家庭成员经营完全连在一起。的确，很多成功的家族企业都曾经历过小规模家庭成员经营的阶段，但从管理学意义上来说，家族企业的定义绝非如此狭窄，家族拥有完全的控制股权，或者上市公司是由家族控股的企业也都是家族企业的一种。在中国，以不同形式存在的家族企业均不在少数。 观察人士指责东方家族企业内部充满了不透明的公司治理结构，任人唯亲的管理体系以及复杂的权力斗争，这些因素都使家族企业缺乏后劲。但事实并非如此，韩国、印度等很多东方的家族企业经历一代或者数代继承人的权力更替后，在市场上反而表现出了更为强大的战斗力，而一直遭人诟病的内部纷争，也随着真正领导人的确定而越来越少。在中国，随着企业家精神的成长和企业家们的努力，家族企业也更加值得期待。 本文将从整体解析家族企业的用人机制、企业文化等方面的问题并提出解决方案。 目 录 家族企业分析报告1 摘 要2 目 录3 案 例 引 入4 家族企业的概述5 1.1 家族企业的含义5 1.2 家族企业的特质5 1.2.1 家族企业的先天优势5 1.2.2 家族企业的内在缺陷6 1.3 家族企业的演进路径及发展趋势6 1.4 家族企业的贡献6 中国家族企业的危机7 2.1 中国家族企业的发展现状7 2.2 中国家族企业存在的问题8 中国家族企业的变革9 3.1 克服僵化的用人制度9 3.2 建立良好的企业文化9 3.3 加强各项制度的变革10 家族企业面临的机遇与挑战11 4.1 中国家族企业的发展机遇11 4.2 中国家族企业在新世纪的挑战11 参考文献11 案例引入： 香港李锦记集团就是亚洲地区一家历经四代的华人家族企业。李锦记集团由李锦裳先生创建于1888年，其间历经李锦裳、李兆南、李文达、李惠民兄弟等四代，迄今已有118余年的历史。目前李锦记集团已经发展成为多元化的经济实体和跨国公司，拥有亿万资产，其系列产品扩展到100多种。李锦记集团现跻身于世界上最优秀的家族企业之列。 李锦记集团之所以能够在最近20年获得飞速成长，得益于其选择了完全封闭式股权结构，即企业的股权完全掌控在主要家族成员李锦记集团主席李文达、李锦记有限公司主席李惠民（长子）、李锦记有限公司行政总裁李惠雄（次子）、李锦记有限公司行政总裁（中国）李惠中（三子）、南方李锦记董事长兼总经理李惠森（四子）手中。 作为一家百年老店，李锦记集团在组织机构上，除了通常董事会—经理层—职能部门的结构设置外，李锦记集团还设立了一个家族委员会。这个委员会是李锦记集团最重要的决策机构。它由以集团主席李文达为首的几乎所有家族成员组成，共计26个成员，其中7个核心成员。这是一个四世同堂的组织。许多家族成员并没有股份，但也是家族委员会的成员。 企业文化已逐渐为企业经营活动所接受并成为它们遵循的一个重要理念. 李锦记通过企业文化熨平了企业内部存在的某些差别现象，做到对内以全体员工为本，而不是只考虑家族成员。 第一章 家族企业的概述 1.1 家族企业的含义 家族企业：是指企业的所有权或所有权的控制权归属一个或数个家庭或家族 所有，而且具有能将所有权或所有权的控制权合法的传与后代的 企业组织。 1.2 家族企业的特质 1.2.1 先天优势 （一）原始资本积累的理想形式 家族企业是资本原始积累和创业的理想途径和有效方式，其主要原 因体现在以下两个方面： 1.经营成本低 有资料显示，全球企业约有80%不同程度地地带有家族色彩。其意思 是：家族成员甚至无偿的风险可以使企业的管理成本降到最低。 由于血缘关系的维系，家族成员对家族高度认同，这使得家族成员为 家族企业工作都是“各尽所能，各取所需”，不计较自己付出的劳动和获得 的报酬是否处于合理的比例关系，从而使企业成员间的交易费用大大降低。 2.节俭的良好素质 由于创业的艰辛，因而节俭成了家族企业的又一特色，也是支持企业 发展壮大的文化理念，这也为他们的资本的不断积累提供了重要保证。 最具生命力的企业类型 1.强大的凝聚力 家