向目标冲刺-Shawn Ai.pptVIP

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2017-09-04 发布于河南
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向目标冲刺-Shawn Ai

向目标冲刺 Shawn Ai 2009.10.22 业绩回顾-SAP CASH 分季度历年销售数据商店利润营运效率 LFL Driver 二、Q4工作重点 1.销售目标：确保完成P2 FCST，力争完成奋斗指标 -客流转化率和客单价上寻求机会点 -BP突破，远交近攻，老楼盘开发 -促销执行 -冲订 2.毛利目标：18.5% -采购每天回顾，推动商店销售高毛利商品 -商店紧盯高毛利供应商和高毛利商品的销售 -高毛利季节性商品的突出陈列 -促销商品供应商补差 -控制折扣 -负毛利跟踪 3.库存控管 -库存指标及周转率达标 -负库存清理 -盘点 -区域内消化滞销库存 4.Cost -减编增效，Headcount 严格管控，人力合理配置 -DTZ费用严格管控 -能耗节约 -严控差旅 5.PL目标的达成 6.罗盘四分仪目标：原南区力保第1，原西区争取第2 7.内审总分90分及FHS 95分未审：1702、2602、1302、1306 复审：8702 8.T计划准备 -清仓 -人员培训 9.2010年预算 10.Shawn 工作重点 -总部条线的沟通,区域条线的驱动 -落后门店提升计划的驱动(扶贫计划) 3301\2602\2501\1201\1701\2303 -T计划实施的驱动 -关注PL -2010预算与计划谢谢各位! * *