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试探讨温州民营经济产业链升级的必然性和途径 【摘要】 改革开放三十年多来，温州民营企业蓬勃发展，创造了一个又一个奇迹。而在国际竞争日益激烈，产业内分工日益细化的今天，温州民营企业也迎来了从所未有的挑战，遇到了产业链升级的问题与障碍。经初步调查了解发现：近十多年来，温州企业科研水平比较落后，产业链占有结构演变极其缓慢，主体产业基本仍局限于低附加值的劳动密集型行业和劳动密集型生产环节，大量生产低附加值的轻工业产品成为主要盈利的经营途径。这种产业链定位畸形将最终导致企业不可避免地面临破产的命运。　　　　【关键词】 分工细化 产业链 升级。　　　　一、温州民营企业发展现状。　　　　温州作为一个民营企业聚集的城市，拥有十四余万家民营企业以及超过6 0 00亿人民币的民间资本。可以毫不夸张地说，温州是中国民营经济的一个品牌符号，更是中国民营企业的一种典型代表。从改革开放以来，温州凭借着“一村一品，一镇一业”的模式成功地实现了持续高速的发展，并在此基础上，形成了以服装、电器、鞋革、阀门、眼镜、打火机为主的产业集群，成功诞生了“奥康”皮鞋、“正泰”低压电器、“大虎”打火机等著名品牌，为温州制造凝聚了相当强大的竞争力。截止2005年末，温州已拥有2 5 个中国名牌、1 2个中国驰名商标、6 5 个国家免检产品、2 7 2 个浙江名牌和著名商标。①但同时我们也应该看到，在全球产业分工进一步细化的大背景下，温州制造业主体仍然以低技术的劳动密集型产品的生产加工为主，处于整个产业链的附属环节，创造的商品价值相对较少且极易受到处于关键环节企业的控制。近年来，随着温州原材料和土地使用价格的上涨、劳动力成本的上升，以及人民币的持续升值，使得温州制造以往所拥有的比较优势正在逐步丧失。尤其是在2 00 8 年全球金融危机爆发以来，随着欧美等国际消费市场的萎缩，对温州制造海外市场的占有和维持更是雪上加霜。　　　　二、温州民营企业产业链升级的必要性分析。　　　　实际上，任何行业，无论是高技术产业还是劳动密集型产业的产业链，从投入到产出都会包含以下七个环节：产品设计与研发、原材料采购、物流运输、加工制造、订单处理、批发经营、终端零售，而正是除了加工制造以外的六大环节创造出了近90%的产品价值。②。　　　　在这里，我们将巴拉萨（Balassa）根据新古典贸易理论提出的外贸优势转移假说和李嘉图（David Ricardo）提出的比较优势理论相结合，并将它们应用到对更小的范围内制造业分工（基于产业链七大环节理论的划分）比较优势的探索分析上，可以预期到一地区制造业的产品结构和比较优势会随着生产要素的积累状况而改变，同时，各地区也将最终输出那些能利用其充裕生产要素的商品，以换取那些需要较密集使用相对稀缺生产要素的商品的输入。　　　　此外，根据相关发达国家工业化进程中的历史经验教训与做法。例如，美国从20世纪60年代开始进入了产业调整时期，着重将失去竞争力的劳动密集型产业转移出美国而转入新兴产业的发展，并且为了适应这一新形势的需要，提出了生产分享政策（Production Sharing），以税收优惠的方式引导美国制造业把劳动密集型生产环节转移到国外，同时保留有比较优势的资本和技术密集型的生产环节，借以推动美国制造业结构的调整。③日本和西欧的一些发达国家也相继从随后的20世纪70年代开始，逐步开展起国际外包活动和国际产业的转移工作，对各自国家的产业结构进行了调整。　　　　在这一时期，利用资源和劳动力成本低下的比较优势，由韩国、新加坡、香港、台湾组成的亚洲四小龙迅速承接了这些发达国家的劳动密集型产业，使得这些国家和地区的经济得以迅速腾飞，成为之后很长一段时间内亚洲经济发展的引擎。而在随后的发展过程中，由于中国、印度等发展中国家资源和劳动力成本优势的逐步上升，劳动密集型的产业和劳动密集型的生产环节又再一次从上述国家和地区转移到了中国，造就了中国“世界工厂”的传奇。　　　　从以上相关的理论依据和实证分析中，我们不难发现，世界经济的发展，一直伴随着各个国家内部产业结构的不断调整和世界范围内各个产业链环节中心（基于产业链理论的七大环节）的不断转移。　　　　近年来，尤其是在2 0 0 8 年全球金融危机爆发以后，由于东南亚等地区经济的发展，中国制造业在资源价格，劳动力成本及用地成本等方面的优势正在逐渐丧失，世界范围内的制造中心也逐步地从中国转移到了泰国、缅甸等东南亚国家。基于历史的发展经验，中国制造业产业结构的调整以及产业链的升级也将是必然的，而温州作为中国民营经济的代表，更应该顺着时代的潮流，走在中国产业链升级的前端。 　　 　　三、温州民营企业产业链升级途径的分析。　　　　由于产业价值链是在产业链的基础上对产业链各个环节创造附加价值高低的探索