浅析发现员工优势.ppt

发现员工优势 提高员工绩效的10种途径 发现员工优势 提高员工绩效的10种途径 一、像园丁呵护花卉一样培育员工 二、 发掘员工最大潜能 三、责任和权力要成正比 四、创造文明的竞技场 五、最有价值的经验、好习惯 六、诱惑也要讲究方式 七、沟通是改善绩效的天条 八、快乐是人生的需要 九、敬业在危机时更起作用 十、给员工一面镜子 第1章 像园丁呵护花卉一样培育员工 一 ，绩效管理的锐利武器 二，平衡记忆卡的正确使用 三，不可忽视的绩效考核 四，正确对待低绩效员工 五，企业文化创造高绩效 六，用好管好养好关键员工 七，高绩效企业依赖团队 八，绩效辅导的塑造 九，发觉员工最大潜力 第1章 像园丁呵护花卉一样培育员工 一粒种子的萌发、成长、开花离不开雨露的滋润、阳光的温暖、沃土的营养。同样即使是训练有素、经验丰富的员工也需要好的工作环境好的辅导、才能发挥最大能力，创造高绩效。所以说好的企业文化、好的培训、好的辅导对员工来说尤为重要。这就需要管理者重新定位好自己的角色，不要将自己看成传统的监督者，而是把自己定位成一位尽职的园丁给员工以呵护和培养。 一 ，绩效管理的锐利武器 随着市场的发展，以及顾客导向型经济时代的到来，绩效管理成为一个日益重要的问题，越来越多的企业希望通过绩效管理解决困绕企业的管理问题。在现代以知识为核心的市场经济中，这一选择严重阻碍了企业的进步对此许多企业管理者已经感到切肤之痛。顺应这需求平衡记忆卡应用而生。 平衡记忆卡具有科学性；全面性；准确性可以从以下四个角度审视企业业绩。 1.顾客角度 ：企业为获得长远利益，就必需创造出让顾客满意的产品和服务 2。内部经营角度：这是平衡记忆卡突破传统绩效考核的显著特征之一，产品质量、生产率、专业技术含量、新产品开发和客户满意度的改进；只有转化为销售额增加经营费用的减少和资产率的减少才能为企业带来利益。 3.学习和发展角度：企业创新，提高和学习的能力直接关系到企业的价值。 4.财务角度：财务评价指标显示了企业的战略及实施是否促进了利润的增加。 第1章 像园丁呵护花卉一样培育员工 ； · * * 监制： 杨杨