工作分析 第六章_工作岗位分级.ppt

闹 钟 的 启 示 一只新组装好的小钟放在了两只旧钟当中。两只旧钟“滴答”、“滴答”一分一秒地走着。 “天哪！三千一百五十三万六千次。”小钟吃惊不已。“要我做这么大的事？办不到，办不到。” “天下哪有这样简单的事情。”小钟将信将疑。“如果这样，我就试试吧。” 工种分类 部署三个阶段工作 有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦， 这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。 算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想： 秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗？今天你怎么就回乡了？” 秀才如此这般说了一番. 店老板乐了： “呦，我也会解梦的。 我倒觉得，你这次一定要留下来。 你想想: 1.墙上种菜不是“高种”吗？ 2.戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？ 3.跟表妹在一起，不是说明你机会来了吗？” 秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。 （五）生产与管理岗位统一岗等 企业在对生产性岗位和管理性岗位分别进行了内部分级（岗级）列等（岗等）之后，需要将两者有机地衔接起来，根据生产性和管理性岗位的岗级，完成岗位的统一列等。基本要求包括： 1. 要充分考虑岗位工作任务难易程度。 2. 要考虑对员工行为激励的程度。 3. 要体现企业员工工资管理的策略。 总之，企业岗等数目，应视行业性质和企业各自特点来确定。通常而言，制造业企业，从基层岗位到总经理以不超过10个岗等为原则。 四、工作岗位纵向分级的含义、步骤与方法 工作岗位分类的内涵 工作岗位分类的主要步骤 工作岗位横向分类的原则、步骤与方法 工作岗位纵向分级的含义、步骤与方法 工作岗位分类 本章知识回顾与复习题 2008年真题 简答题：简述工作岗位分类以及采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤。（16分） 本章知识回顾与复习题 参考答案： （1）岗位分类的主要步骤： ①岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。（2分） ②岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。（2分） ③根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据。（2分） ④建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。（2分） 本章知识回顾与复习题 （2）采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤： ①选择岗位评价要素；（2分） ②建立岗位要素指标评价标准表；（2分） ③按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级；（2分） ④根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等。（2分） 本章知识回顾与复习题 END Thanks!! 按照工作性质的同一性，对社会职业进行系统划分和归类。 2012年6月 完成 组织实施 （20111全年） 审定总结 （2012上半年） 前期准备 （2010下半年） 2. 岗位分级与岗位分类 岗位分级与岗位分类是工商企业和国家政府机关对同一个概念的不同称谓，它们在工作程序和实施方法等方面存在很多相似之处。 注意：岗位分类适用于国家政府机关、岗位分级适用于企事业单位，除此之外，教材中“岗位分类”这个概念没有特定的限制，教材中更多的地方是采用“工作岗位分级”的字眼来描述企业里面的相关工作。 一、工作岗位分类的内涵 两者的具体表现在以下几个方面： （1）两者的适用范围不同。岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类法以外的各种企事业单位。由此，决定了两者在性质和内容上的差异性。 （2）两者的实施程序不同。岗位分类以法律的形式公布、实施，带有很大的强制性，并且实施范围较为广泛。而企事业单位的岗位分级则由其主管部门负责组织，它的实施范围只局限在本企业，分级标准只具有参考性，不具有强制性。 一、工作岗位分类的内涵 （3）两者的实施难度不同。可以说，岗位分类在整个行政人事管理中，是最重要、最复杂、最难处理的问题。而相比之下，企事业单位的岗位分级则没有如此复杂，难度也没有那么大。 一般来说，企业单位的岗位分级应采用科学的方法，按照严格的程序进行，但也不能强求一律，一定要从企业单位的实际条件和情况出发，坚持岗位分级方法的适用性、实用性和可行性原则。 一、工作岗位分类的内涵 3. 岗位分级与品位分类 岗位分级与品位分类存在着本质上的不同。所谓品位分类，是一种按照预定分类原则和方法根据人员的学历、资历及贡献大小等资格条件，将人员分成不同品级的人事制度，它是人员招聘、录用、考核、晋升、培训、工资、奖惩等各项人