企业管理 第三节.pptVIP

第三章 企业领导制度与管理组织 第一节 企业领导 第二节 企业领导制度 第三节 企业管理组织 第四节 企业管理基础工作 领导制度和管理组织是企业有效开展生产经营活动，取得良好效益的根本保证。是企业管理工作中相辅相成的两个重要方面。 前者确定企业领导层各方面的职责权限关系，后者则从总体上建立企业开展管理活动的框架结构。 领导制度要融合到组织中去，管理组织也要通过具体的制度、职责权限以及人事工作来落实。 第一节 企业领导 一、领导含义 名词属性——“领导者”(一种类型的管理人员) 动词属性——“领导者”所从事的活动(作用于被领导者的一种活动) 领导——是指管理者利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属，为实现组织的目标而努力工作的管理活动过程。 领导至少应当包括以下几个方面的基本含义： （一）领导者必须有下属或追随者。 （二）领导者拥有影响追随者的能力。 （三）领导的目的是影响被领导者为实现组织的目标作出努力，而不是更多的体现个人权威。 领导具有以下三方面作用： ——指挥作用：要有头脑清醒、胸怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清所处和环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径。 ——协调作用：组织在内外因素的干扰下，需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动，朝着共同的目标前进。 ——激励作用：领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业发展生涯的行为。 二、领导与管理的区别 思考： 领导者 = 管理者（？） 领导者必然是管理者（?） 管理者不一定是领导者（?） 三、领导权力的构成 （一）与组织职位特性相关的权力： 1、法定性权力：是由个人在组织中的职位决定的。 2、强制权：通过强制性的处罚或剥夺而影响他人的能力 3、奖励权：是指个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的能力。其效用关键是领导者切实了解下属的真实需要。 （二）与个人特性相关的权力： 1、表率权：由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、赞赏、钦佩、羡慕而自愿追随和服从他。如：无私工作、刚正不阿、主持正义、清正廉洁等。 2、专长权：因在某一领域所特有的专长而影响他人的权力。 权力使用中的原则： 慎重用权 公正用权 例外原则 四、领导者的素质 企业高层领导者应具备的具体条件和能力素质： 1）政治素质 2）文化素质 3）能力素质 4）作风素质 5）心理素质 6）身体素质 五、企业管理者的类型 凡是在企业中担负对他热的工作进行计划、组织、指挥、协调、控制等工作的人就是管理者。 金字塔管理层次： 按工作领域和专业性质分 综合管理人员（一般） 专业管理人员（职能） 管理层次与管理技能 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 第二节 企业领导制度 一、经理负责制 二、董事会领导下的总经理负责制 三、企业员工代表大会和党组织的 地位和作用 企业领导制度是指领导层中各个方面、各个环节的职责分工、相互关系、权力划分和工作机构设置的规定。 主要解决企业中党、政、工组织的相互关系，明确它们之间的职责、权限和分工协作关系。 一、经理负责制 是一种专责制，是企业的生产行政和经营管理工作由经理统一领导、全面负责的一种领导制度。 经理是企业的法定代表人，在企业的生产经营活动中处于中心地位。 职权：企业行政机构设置、副经理任免提名、中层干部任免、制定劳动 工资及人事制度、经营决策等权力。 责任：1）对国家负责 2）对社会负责 3）对企业负责 4）对员工负责 经理在履行权责过程中，应当充分理解和尊重党组织在企业中的政治核心地位，自觉接受党组织的监督，主动向党组织汇报工作和听取意见，从各方面支持党组织开展政治思想工作。同时，必须切实尊重员工的主人翁地位，全心全意依靠企业员工办好企业。 二、董事会领导下的总经理负责制 董事会授权总经理，由总经理全面负责公司的日常生产行政和经营管理工作的制度。 （一）总经理的职权 我国《公司法》规定（书36页） （二）总经理的行政工作系统 以总经理为首的行政领导班子包括：总经理、副总经理、各部门经理、总经济师、总会计师、总工程师、公司秘书等。 （三）总经理的任职条件和能力素质 （参见本章第一节） 三、企业