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创新机制开拓市场提升服务确保完成全年目标任务在公司年工作会议上的报告围绕集团公司年度投产目标进一步强化保投产责任落实积极克服物资设备生产交货方面的各种困难加强计划管理优化采购模式增强监造力量加大催交力度改善现场服务赢得客户认可对云南国际大荒山等集团公司重点投产示范项目配强项目经理并派专人常驻项目现场直接配合项目单位协调解决交货问题同时在供应商侧安排了云南区域总协调负责人总体协调云南区域各制造厂交货进度协助集团公司赴东方哈电等重点制造厂协调茶园西宁中卫等火电项目主要设备生产和交货计划使集团公司年度
创新机制 开拓市场 提升服务 确保完成全年目标任务 ——在公司201年工作会议上的报告 围绕集团公司年度投产目标，进一步强化“保投产”责任落实，积极克服物资设备生产、交货方面的各种困难，加强计划管理、优化采购模式、增强监造力量、加大催交力度、改善现场服务，赢得客户认可。对云南国际大荒山等集团公司重点投产示范项目，配强项目经理并派专人常驻项目现场，直接配合项目单位协调解决交货问题，同时在供应商侧安排了云南区域总协调负责人，总体协调云南区域各制造厂交货进度。协助集团公司赴东方、哈电等重点制造厂协调茶园、西宁、中卫等火电项目主要设备生产和交货计划，使集团公司2015年度投产火电项目所需设备物资
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