合同管理渠道选择询价询价计划采购计划渠道选择合同收尾logo.pptVIP

询价计划 询价计划是以文件记录所需要的产品以及确认潜在的采购渠道。询价是取得报价单、标书、要约或订约提议的过程。渠道的选择是指从潜在的供应商 (或卖主)中做出评估及判断。 制定项目采购预算成本的方法 1 自制/外购分析法 2 短期租赁或长期租赁分析法 3 专家意见法 采购原则 1．坚持性价比优的采购原则 2．值得花费的采购管理成本 3．着眼于公司总成本 4．着眼于项目总成本 选择最适合的供应商群体 采购方对供应商的要求要明确、指标化、数据化,不能简单地以包代管,双方要共同探讨、预测、查找和排除障碍、问题、风险,管理流程、管理人员接口要匹配,让供应商充分理解采购方的意图和要求,从被动的接单执行到主动地加强质量、工期和服务意识,展现出符合项目要求的过程控制管理能力。 其他要点 精细的物流管理 充分利用采购环境 采购异常复核机制 第六节 采购活动过程分析 一、重视询价或招标文件的编制?? 招标文件通常由下列文件组成：??  1.技术文件：设备、散材极其附件的技术条件和要求。? ?  2.商务文件：包括询价函、报价须知及供货一揽表、合同基本条件及包装、运输等。??  二、注重标底的编制和必威体育官网网址?? 标底在开标之前应严加必威体育官网网址，不得泄漏。否则将无法正确地对投标单位进行综合评比和优选，给评标工作造成被动，也就意味着招标工作的失败。? 三、评标的原则?? 应以标底作为基准价，中标价应接近标底为宜。 四、评标价法?? 评标价 运输费用 其他 交货期 付款条件 设备性能、生产能力 零配件和售后服务 五、严格的资格审查?? 审查内容包括投标单位的企业等级、资质、人员、技术、财务、设备、信誉及同类产品制造业绩等状况。 本章小结 本章内容主要讲授了项目采购管理，学习采购计划，询价计划，询价，渠道选择，合同管理，合同收尾的方式与方法。从而在学生以后的学习和工作中，使其会对项目进行采购管理，辅助其他的项目管理领域学习。 思考题 1、什么是项目采购管理？ 2、项目采购管理包含哪几个阶段？ 3、合同可以分为几种类型？ 4、制定采购计划的工具和手段是什么？ 5、项目采购的原则是什么？ Content Layouts LOGO LOGO 第十一章 项目采购管理 学习任务 项目采购计划的制定过程及资源要求 1 项目采购的询价方法及实施环节 2 项目采购的渠道管理模式及要求 3 项目采购的合同管理特点及控制 4 第十一章 项目采购管理 通过本章学习使学生基本理解项目采购的对象特点,不同行业项目采购的基本特点.了解项目采购的基本工作流程,项目采购计划的制定方法工具,项目采购的渠道管理基本内容,明确项目采购活动的合同管理基本内容和要求,逐步使学生明确现代项目采购的基本工作方法和思路. 第一节 项目采购管理概述 （一）采购概念 采购（purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。 分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。 （二）项目采购的概念 项目的采购管理就是从执行项目组织以外，通过采购取得项目所需要的产品或服务。而这些资源的获取又是需要花费一定的项目资金的，如何合理而有效的使用这些项目资金，如何使一笔有限的资金发挥其最大的效用，是在项目的采购管理中所应该关注的问题之一。 （三）项目采购过程 合同管理 渠道选择 询价 询价计划 采购计划 渠道选择 合同收尾 （三）项目采购过程 1.采购计划：决定采购什么，何时采购，如何采购，向谁采购，采购多少。 2询价计划：以文件记录所需的产品或服务，以及确认潜在的供应渠道。 3询价：取得报价单、标书、要约或订约提议，为订立采购合同做好准备。 4渠道选择：从潜在的供应商中作出选择，包括考察供应商和遴选供应商。 5合同管理：用契约形式确定项目管理者与供应商之间的关系。 6合同收尾：合同的执行和清算，包括赊销的清偿。 (四)　项目采购活动范围 １.项目采购管理包括从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。 ２.项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。 ３.项目采购管理还包括管理外部组织（买方）为从执行组织（卖方）获取项目产品、服务或成果而签发的合同，以及管理该合同所规定的项目团队应承担的合同义务 （五）项目采购的交易关系 １.买方成为一个客户因而是卖方的主要项目涉及人，属于项目的相关方； ２.卖方的项目管理小组必须注意项目管理的所有过程，并不仅仅局限于采购这一范围； ３.合同的条款与条件成为许多卖方流程的关键输入。实际上合同就可能包括了这样的输入。 ４.