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小公司管理制度(精选多篇) 第一篇：小公司管理制度小公司管理制度 1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退； 2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认； 3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情； 4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢； 5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境； 6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生； 7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询； 8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息； 9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌； 10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向； 11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理； 12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日； 13、爱护公物，节约物品。 14、积极学习业务知识。 15、同事间要相互协作，相互支持。 第二篇：中小公司管理制度-人事管理制度营口嘉华电子科技有限公司-管理制度 zd-rs-03 员工招聘、培训、调动、离职等规定 一、招聘 1、用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表，向人资申请并提出招聘岗位的基本要求（如：年龄、性别、学历等）。 2、由人资根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核，报总经理批准。 3、行政办经“人才市场”、“招聘网站”收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选，根据情况组织笔试和面试，经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准。办理试用手续。 5、员工的试用期为一至三个月。试用期满，可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同，公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险” 等手续。 二、培训 培训目的 1.通过培训，使员工达到并保持在本职工作岗位上进行规范服务的要求。 上岗培训 1.上岗培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训。 2.上岗培训内容主要包括： 部门职能与工作目标； 部门岗位结构和岗位职责； 岗位应知应会； 起草：马亚州审核：批准：签发：2014年6月6日 营口嘉华电子科技有限公司-管理制度 zd-rs-03 操作技能和工作程序； 员工日常行为规范、公司管理制度、本部门规章制度； 3.上岗培训由各业务部门组织实施。 4.上岗培训的考核结果与员工转正评定相结合。 在岗培训 1.在岗员工业务培训由各部门按照年度培训计划实施。凡公司出资培训的，培训前员工应根据公司要求签订培训协议。 2.在岗培训由各部门组织实施，人资配合。必要时可委托有关单位来公司培训或组织有关员工参加公司外培训。 3.在岗培训可采取岗位交叉培训、业务提高培训、新规范新技术培训等多种方式。 4.对管理人员的统一培训由人事行政办安排，组织实施。 5.管理人员统一培训的内容包括管理理论、管理能力、管理技巧、新知识、新技能、等等。 6.培训考核的资料应归档保存，作为晋升和奖惩的依据。 待岗培训 1.待岗培训是指员工离开原岗位，列入编外，由人资会同有关部门进行培训。 2.待岗培训的内容为员工日常行为规范、规章制度、法律法规、业务技能等等。 3.待岗培训期限一般为三个月，延长期限不得超过三个月。 4.员工有下列行为之一，经教育无效，可列入待岗培训。 多次违反员工手册及公司和部门的(请您支持：)规章制度，尚不足以辞退； 营口嘉华电子科技有限公司-管理制度 zd-rs-03 员工不能胜任本职工作，部门认为应待岗培训； 二、任免： 一般员工的任免由人资审核，报总经理批准。管理人员的任免由总经理直接批准。 三、员工调动： 1、公司员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，人资征求双方负责人意见后，报总经理批准。 2、公司各部门需增加人员，须向人资提出用工申请，由人资负责调配或招聘。 四、离职 1、试用人员离职应提前三日写出书面辞职报告，由用人部门填报“辞退员工审批表”，经批准后到人资办理辞退手续；正式员工离职应提前一个月写出书面辞职报告，由用人部门填报“辞退员工审批表”，经批准后到人资办理辞退手续。 2、员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同，用人部门不准无故辞退员工，确须辞退时应向人事行政办说明辞退原因。 3、合同期内员工辞职的，必须提前一个月向公司提出书面辞职报告，由分管领导签署意见，报总经理批准。由人事行政办予以办理辞职手续。 4、员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等，在离开公司以前，必须交还公司财物（如：厂服、文件及相关业务资料等）。员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。 第三篇