半年总结报告-供应链(总).pptVIP

1-6月份水、电、汽 实际节约242261元 CAN线混比机改造，新设备将年节约CO2 10万元以上 团队工作工程部今年团队工作的主题是“团结” 问题（需要支持） 1、机损险的赔付工作进展缓慢，价值高的备件有2个，无备件，周期长。 2、最近一年工程维修人员流失严重。 3、配送部二次分配司机奖金将车辆维修作为奖金考核的一部分。 一、主要工作 二、仓储部1-6月主要工作量化明细 06年累计出库总量比05年同期增加9.1%（UC） 06年累计倒库总量比05年同期增加29.8%（PC） 06年平均人员效率比05年同期减少3.4% （UC/人*天) 三、费用控制06年仓储整体费用比预算节约16%06年仓储可控费用比预算节约26% 四、06年KPI 五、工作难点 一、主要KPI指标 二、TCCQS质量系统 2月进行差距分析 5月进行集团预审 6月通过可口可乐预审 共计发现不符合项219项 目前已经改正187项 三、部门费用 四、下半年工作重点（一） 保证产品质量，提高质量、包装分数。 提供员工及客户的质量意识 缩短产品货龄 加强SPC在生产中的应用 四、下半年工作重点(二) 完善体系建设 通过CSCC审核 通过TCCQS审核 通过eKO、SLP符合性审核 工程部 2006年1-6月总结及下半年工作重点 163,128 　 06年上半年 （节约） 0.188 0.2130 费用（元/标箱) 6,525,132 7,446,527.35 产量 1,226,936.38 1,586,386.58 水电汽总值 06年 05年 项目 79,133 合计 产量低和电费涨价冲减 35,235 每标箱耗电 0.18度 涨价0.029元/度 电费涨价 22,185 差额0.0034 元/标箱 6,525,132标 箱分担18万元 采暖费，每标 箱0.0275元 7,446,527.35标箱 分担18万元采暖费 每标箱分得0.0241 元 2,1713 非生产运行 2500度/天 15天左右非生 产运行 产量低90万标箱 部门变动费用（元）： 预算 实际 节约 2,238,030 1,478,660 759,370 （节约＝蒸汽没涨价+人员比预算少+水、电、蒸汽节约） 完成的其他工程： 1、注入机电器系统改造 2、CIP热水回收 3、TCCQS方面工程 4、环保工作获得“吉林省环境友好企业” 5、为天津提供KRONES设备注意事项，为将来改造作铺垫 厂房维修已付约3.5万元，结算中和正在发生7万元左右 0.033 0.035 标箱维修费 214,583 263,491 维修费 6,525,132 7,565,915 产量 2006年 2005年 项目 2、维修费与奖金挂钩。 1、新的维修单已经完成，维修在没有调度、维修管理员签字不给维修，司机维修前申请，维修后确认发生项目并签字，维修管理员确认签字。 61% 　 增加 49878.5 30942 可比较 10690 　 大修 60568.5 30942 依维柯 06年 05年 项目 生产设备维修费 依维柯维修费 2、维修费与奖金挂钩。 1、共4辆大车，每辆每月维修费2000元，年2万多元。建议购买新车16.6万元/台，旧车可卖3-4万元。 42% 　 　 52187 36771 解放 06年 05年 项目 解放维修费 现在的车况不好，超载引起的换弓片等直接费用1.35万元。今年所有大车的梁都压断过。 行政车辆 06年：41,503.4元 05年：50,461.96元 -21% 86.2 100.00 35 23 6.Spare parts utilization(%) 备件使用率 -56% 0.033 0.056 0.04 0.03 5.Maintenance Cost(￥/uc) 维修费用 20% 62.84 50.00 51.15 56.00 4.CO2 Yield(%) 二氧化碳收获率 0% 92.30 92.00 91.50 92.00 3.NLU(%) 净生产线利用率 -23% 2.03 2.50 2.49 2.70 2.Water Usage(Lwater/Lbev) 水消耗(升水/升饮料) -45% 0.40 0.58 0.43 0.51 1.Energy Effi.(M.J./Lbev) 能源效率(兆焦耳/升饮料) 1-6月 ’06预算 ’05实际 ’04实际 KPI * 完成果糖设备安装及调试。 CO2贮罐项目、汽化器节能。 尽快培训新入职员工、基础工作轮岗培训。 易拉罐