企业5S推进法.doc

5S推进法 人都有自己的长处，当然也有很多短处。与其去矫正短处，倒不如把长处加以发挥更快乐，最终能力也会提高。企业亦是如此，必须将自身的优势、特色发扬光大，而这一定是件很快乐的事。 实施5S的是每一位员工，而任何人被表扬都会情绪高涨，干劲大增。此外员工自己的能力提高，并且通过实践取得成果的话就会更加感到幸福。这样一来就越来越有干劲，就能不断地挑战下一个目标。 现场作业者的变化 →标准化作业的重要性→5S的重要性正在不断增加！！ 外部环境的变化→灵活机动的生产体制是必要的→5S的重要性正在不断增加！！ 如果不确立5S体制，无论用有多么出色的生产体制或标准化作业，一切都只是空谈。 何为5S 整理：丢弃不要的物品 清扫：时常保持整洁 整顿：做到随时都能取出想要的物品 清洁：时常维持整理、清扫、整顿的状态 素养（素养）：遵守既定规则 5S的目标是什么 创造舒适的办公环境（通风良好、窗明几净的工作环境） 获得客户的满意（高品质的商品能够如期交付） 测算工作的效率（品质与工作进度紧密相关、高效率的工作环境） 提高可视化（能一眼发现异常或问题) 5S的目标就是，对自己、对客户以及对社会的贡献。 5S的优点是什么 人员的进步 时间成本的降低 工作环境的改善 低成本运行 5S的优点是“人、时、环、金”，即人员的进步、时间成本的降低、工作环境的改善和低成本的运作。 5S的六个步骤 1.5S的导入准备：充分的准备工作很重要，不过尽可能用最短的时间做准备 2.整理：实践的第一步，鼓足勇气迈出第一步 3.清扫：看似简单实则深奥，为自己快乐的实施 4.整顿：智慧和研究很重要，物品的排列也是方法之一 5.清洁：3S的维持，快乐的能够付诸实践的操作方法很重要 6.素养：为了自己亲自钻研并实践 首先要认真实施5S 3S按照整理→清扫→整顿的顺序实施 3S完成之后清洁和素养自然就水到渠成了 5S的导入准备 下定决心导入5S 把“但是”和“以后再说”作为禁语 用“即使失败也无所谓”的态度立即进行。 不管成败与否先投入实践。 明确5S的定位和目标 5S的导入要“稳扎稳打，快速推进”。 明确5S的定位和目标 5S的定位：TOM(综合品质经营)； TPM(保证全体员工进行生产)； JIT(及时反映)。 5S的目标：为工厂内部可视化的推进打基础； 向产量翻番目标迈进第一步； ：每月消除残次品行动的重要性。 5S是经营改革的的支柱。描绘出希望看到的改革效果，稳扎稳打地推进，尽可能在短时间内做好准备工作。 明确5S的推进条件 决定5S成败与否的推进条件： 最重要的就是发挥当事人的主观能动性（激发当事人主动推进5S的动机尤为重要）。 工作（客户）优先（在“交货期与5S之间，优先哪一个”的问题上不能犹豫不决）。 把5S作为支柱（那个也要做，这个也要做……结果什么也没做成）。 首先要动手去做（光想不做的话什么也得不到）。 安全第一（时刻注意安全）。 能调动员工积极性的5S很重要。强加于人或命令式的5S会遭受阻力。要重视调动员工的积极性。 了解现状 1.迄今为止有没有实施过5S ? 2.如果实施过，在哪个部门实施了多久？又为什么终止了？ 3.员工能否正确理解5S？ 4. 5S的三大支柱3M已经确立了吗？（是否曾经确立过？）如果没有确立，需要突破的课题是什么？ Management:领导层的意愿 Motivation:现场工作人员的积极性 Method:5S的推进法 作为5S的目标而设定的项目现状如何？ 3M（领导层的意愿、现场工作人员的积极性、5S的推进法）在5S的推进过程中至关重要。因此首先要了解自己所在公司的3M状况。 选定5S的指导者 某报纸刊登过“假设存在英才教育的公式，那就是：人才＝时间投入×训练培养。时间的投入固然重要，但光有这一点是远远不够的，训练培养是重要因素之一。” 外聘指导者的优点： 客观地进行指导，能结合本公司实际情况进行指导，有指导经验，有丰富的知识，专业从事5S出身， 如果有合适的指导者，5S的推进就会如虎添翼。具备丰富经验和知识的指导者给出的宝贵意见，务必要诚恳接受。 确定5S的推进方法 1.5S设计的对象范围（全公司同时导入/先在生产现场导入/在特定生产线导入，之后再扩大）。 2.5S的步骤（全公司同时导入时，首先进行整理→接下来清扫……/结合实施情况推进）。 缺少瞻前顾后的5S必然会碰壁，弄不好就会自然流产，因此对如何导入5S务必要慎重考虑。 确定5S的推进组织 5S的推进组织需要整顿工作环境，以便现场人员更加顺利地实施5S，这是最重要的。最好能够成为领导层直属的组织。 选对负责人很重要（身为负责人，重要的就是，干劲十足、能够完全以现场为主导）。 从各部门选派委员。 彻底执行“