从招聘角度浅谈年轻员工流失.pptx

从招聘角度浅谈年轻员工流失;; 近些年来，为了满足公司规模扩大、国际化程度提升对人力资源的要求，公司的招聘量不断加大，招聘要求不断提高，招聘的员工也逐渐趋于年轻化。由于多方面的原因，年轻员工流失率持续偏高，这种现象可能会给公司带来一些显性和隐性的影响。介于此，本次重点从招聘角度对年轻员工流失原因进行分析，并针对原因找出对应措施和完善方案，使公司的招聘工作更加专业、有效，降低年轻员工流失率，保证公司发展过程中的人力资源充足。; ;09年以来进入公司人员目前流失情况; ; ; 公司是一家制造型高新技术企业，年轻员工工作上手相对较慢，进入公司前1-2年是以培训和学习为主，工作主要是辅助作用，2年之后才能逐渐独立开展工作，为公司创造价值，如降低年轻员工流失率可以为公司带来以下益处： 一、节约公司经营成本 节约招聘成本，培训资源得到充分利用，减少离职手续办理对人力物力的浪费。 二、有益于公司稳定 保护公司对外形象，稳定其他年轻员工心态。 三、有益于公司长期发展 提高公司凝聚力和工作效率。 ;一、报到前 1、部分岗位招聘定位相对偏高 ;从招聘角度分析年轻员工流失原因;从招聘角度分析年轻员工流失原因;从招聘角度分析年轻员工流失原因;从招聘角度分析年轻员工流失原因;从招聘角度分析年轻员工流失原因;应对年轻员工流失的对策;应对年轻员工流失的对策;应对年轻员工流失的对策;应对年轻员工流失的对策;专业能力报告原创点与价值贡献