兴业银行总行新员工入行教育之兴业银行文化解读.docVIP

兴业银行文化解读 兴业银行总行新员工入行教育之 * 本行文化传承——管理者经营管理思想 兴业银行企业文化不是依靠咨询专家或者项目小组做出来的，而是在企业已有的优秀文化基础上，通过科学方法提炼、总结、升华才形成的。因此企业文化建设不是简单的自上而下或者自下而上得来的，而是兴业全体员工经营管理智慧的结晶。 兴业银行从1988年创立至今，经历多次战略性的突破，也跨过了无数发展中的陷阱。兴业银行能由小到大快速发展，依靠的就是兴业银行独特的文化。 * 本行文化传承（续）——决策行为 选择统一法人模式，避开了交通、广发等银行的多级法人模式。坚持并加强统一法人意识，保障经营决策的统一性，真正实行自主经营，从而避开了很多可能的陷阱。 背后的文化元素 决策行为 理性、稳健 省外扩张，以自我新建为主，在条件成熟、谨慎判断的前提下，才实施策略性收购。量力而行，稳步发展，避开了象广东发展银行等银行所遭遇的快速兼并陷阱。 理性、稳健 在省外扩张的同时，同步进行省内调整。裁掉了三分之一的不合格或效益不佳的省内网点。 理性、稳健、效率 在上市和引资之间，不象其他银行优先选择上市“圈钱”，而是选择先引外资，后谋上市。 理性、远见 在挑选战略投资者时不是选择最有名和实力最强的，而是选择最适合自己的。 理性、务实 * 在夹缝中求生存，在夹缝中求发展。 办银行犹如居家过日子，开门七件事，柴、米、油、盐、酱、醋、茶。 一分钱要掰成两半，然后要榨出油 打好基础，办出特色，艰苦创业，稳步发展 确保国家有税收、股东有分红、银行有积累、员工有饭吃。 商业银行是企业，而不是行政机构，更不是福利院，必须始终坚持利润标准。 旧社会人变成鬼，新社会鬼变成人。 商业银行是经营风险的特殊企业，不能有丝毫发横财、获暴利的思想。 依法经营、稳健经营、文明经营。 守法合规是维护自己的权利 回归银行作为服务企业的本质。 服务立行 共同的文化基因 兴业人语 理性 务实 稳健 本行文化传承（续）——兴业人朴实的管理思想 兴业使命 企业使命是企业存在的根本理由，回答企业为什么而存在，依靠什么存在的问题。企业是社会的一个细胞，必须以其对社会的贡献获得承认，获得社会各种形式的资源支持。一个企业只有社会长期需要其贡献时才能持久经营，做到基业长青。 使命定义 传播方案 1、现代金融 未来财富 2、兴业现代金融 创造无限财富（或无限未来财富） 3、成就财富梦想 创造美好生活 4、金融同兴业 财富赢未来 兴业银行身处银行业，银行业的本质是服务。兴业银行立命之本就是金融服务。真诚服务是我们的根本出发。 共同兴业是我们的根本目的。首先帮助客户（企业、组织、个人）创造财富，提升价值，我们才能立足。 真诚服务是我们的宗旨，并以此达到共同兴业。兴业的内涵随着客户、员工、股东、社会等不同而不同。 使命理解 使命表达 真诚服务 共同兴业 兴业愿景 愿景阐述 愿景定义 在这个阶段兴业银行有明确定位，就是做国内市场服务品质最好，价值增长持久的银行，赶超招商银行。 在市场环境和监管环境发生变化以后，服务将是中小股份制商业银行立足市场、赢得竞争的核心能力。追求稳定的价值增长一直是兴业银行抱持的愿望，是兴业银行以往成功的重要因素，也是兴业银行希望继续保持的一种特色。 “一流”内涵是服务与产品、赢利能力、创新、队伍等方面。只有坚持做到这些才能保证基业长青，百年兴业。 企业在履行使命的过程中渴望达到的理想状态，是企业长远的目标，是企业所有员工共同的理想。好的愿景必定是鼓舞人心和激励人们奋进的，是企业内部发展的重要的动力来源。 愿景表达 一流银行 百年兴业 继承的核心元素：理性 理性：是银行业最应具备的品质，也是我们过去成功的主要经验。在现在的发展阶段，我们需要继续坚持理性核心理念。 需要强化的元素：创新 创新：我们是一家基础薄弱的中小银行，但过去成功的发展，靠的是创新。现阶段更需要创新来形成我们持续的竞争优势。 需要引入的元素：人本、共享 人本：我们过去集中精力图生存，关注更多的是短期利益，基于持续发展的人力资源方面工作做得不够，员工缺乏归属感和成就感，满意度下降。利用人本思想解决现在面临的人力资源问题，锻造一支优秀队伍是企业持续发展的根本。 共享：随着客户日益多样化的需求，我们要在市场竞争中取胜，必须树立共享思想，大力整合资源，为客户提供合适的金融解决方案。对各利益相关者树立基于贡献与责任的共享。 理性 创新 人本 共享 核心价值观 经营方针 依法经营 稳健经营 文明经营 依法经营，即一切经营活动都要遵守国家法律、法规、金融监管条例以及总行的各项规章制度，不图侥幸，自我约束。即便有利可图，也不做违法的事情；即便有空子可钻