上汽收购双龙与罗孚2.pptVIP

上汽收购双龙与罗孚;目录;一 背景简介;2、韩国双龙;3、英国罗孚;二、并购史;;内忧外患，完败双龙 外患：2008年上半年全球油价飞涨，双龙的销售市场萎靡，销量大 跌。下半年全球金融危机爆发，双龙作为上市公司其二级市场股价暴跌，上汽持股价值大量缩水。 内忧：企业内部双龙面临着巨额的债务和劳务支出；另外工会的激烈的反应加速了双龙的内耗，拖垮双龙产能的同时，也是当时经营不畅的双龙面对庞大薪酬支出 结果 上汽与双龙工会屡次谈判未果，此时双龙已陷入了僵局。上汽5亿美元投资几乎全部损失。;2、上汽收购MG罗孚 收购 2004年4月，上汽以6700万英镑买下了罗孚75和25两项知识产权的许可使用权，并计划下一步收购罗孚资产。 2005年7月，南汽以超过5000万英镑的价格收购包括MG品牌车型的知识产权、英国工厂的整车及发动机生产线和模具在内的全部MG罗孚资产。 自主品牌 上汽：在罗孚知识产权的基础上开发出自主品牌“荣威” 南汽：沿用MG的六角商标，并冠名“名爵” 各自的优劣势分析 ;拨云见日 2007年12月26日，上汽以20.95亿元全面收购跃进集团旗下的南汽集团，同时跃进持有上汽3.2亿股股份。上汽与南汽合资的东华公司（零部件公司）25%股权由跃进集团持有，75%的股权由上汽持有。 至此，上汽完成了对罗孚的并购。并购后，上汽从管理层、文化、产能上整合南汽以及MG罗孚，并卓见成效！;三、分析评论;引进技术的关键：工人还是人才？ ;