“背包银行”新传人.docVIP

5月23日《运城日报》 “背包银行”新传人——冯玉锁 农村信用社？对。还是“理事长”、“一把手”？对。 主持土生土长的“草根银行”，和比“小微企业”还弱许多的农民群体打交道，能和他们手心手背共赢共富吗？ 在高危高风险、案件高发的是非之地当“一把手”，能洁身自好一尘不染吗？…… 肤色黝黑、身材瘦弱，乍看起来毫无“官相”的“农二代”——夏县信用联社理事长冯玉锁，以新时期的“背包精神”，交上了一份完美答卷。 “全体班子向我学，全体员工向班子学” 贷款规模小、不良贷款率高、各项业务综合排名在全省县级同行中居倒数第四——2009年9月，冯玉锁被破格提拔、赴任夏县信用联社领导岗位时，这个全省挂号的县级联社可谓危机四伏。 “他到底有多大能耐？”“能不能耍了咱们这大蛇？”……上任当天，一片质疑声中，冯玉锁已经带着司机和相关人员下乡去了。 冯玉锁下乡调研，不事先打招呼，不给基层员工添麻烦。如果正好赶上饭点，冯玉锁就先不去社里，而是在路边小摊上、小卖部里买点饼子和矿泉水，一边吃还一边唠嗑：“生意咋样？”“挣下钱都存哪里？”“需要信用社帮什么忙吗？”…… 冯玉锁很快了解到，由于工资收入低，部分信用社员工精神不振，上班满不在乎，坐等客户上门，贷款只看关系。老百姓当面赔尽笑脸，背后却骂——“这伙贼！”…… 曾干过9年基层信用社主任的冯玉锁，是全省信合系统优秀党员，但从主持乡镇基层社到管一个基础薄弱的县联社，的确充满挑战。 “老百姓为什么不愿到信用社贷款？为什么背后骂娘？还是我们自己出了问题……”冯玉锁四处调研、宣讲：“咱不要把黄河看成一条线，不是所有的群众都想‘套弄’信用社的钱。只要人家有能耐、讲诚信，我们就应该敞开放贷、上门放贷……” “全体班子向我学，全体员工向班子学。”在联社大会上，冯玉锁带头公开喊出“向我学”，并要求各部门和各基层信用社的负责人，也要敢于在下属面前喊出“向我学”。冯玉锁号召全体员工要向他学习，对他进行监督，对领导班子进行监督。同时，主动接受全社会的监督。 而在实际工作中，冯玉锁总是带头深入基层调研，带头送贷上门，让干部员工学有目标、干有方向。 在人们的印象里，银行总是那么“嫌贫爱富”，热衷于“锦上添花”，一窝蜂地抢“优质客户”，“雪中送炭”却是少之又少。然而，冯玉锁却做到了。 李建平办了一家牧业公司。他去信用社跑贷款，可每次总是落空。今天是“上面没政策，不能贷”，明天又是“最近没有钱，贷不成”。如此这般，几年过去了，企业没有多大发展，李建平曾发毒誓：“再也不和信用社打交道了！” 冯玉锁来到这家公司时，正巧李建平去了太原，冯玉锁就让公司员工给李建平打电话，问需不需要贷款。李建平一听是信用社的，压根儿就不当一回事。 几天后，李建平出差回来，冯玉锁再次登门，问他需不需要资金帮助。李建平冷冷地说：“你给也行，不给也行。”“给你贷300万，怎么样？”“行。”不到一周，信贷员把300万元和相关手续送到了李建平的企业。李建平一愣，直觉告诉他，信用社的作风和以前不一样了。 今年，李建平投资4500万元新建了一个屠宰场，预计投产后年产值可达5亿元。信用联社又为他的企业量身打造了一种理财产品，叫“共同富”，预计可为周边三四千养殖户每年增收两亿元。 “不管啥条条啥杠杠，不误事才是硬杠杠” 今年2月，一对农民夫妇走进大吕信用社，进门就说：“我家这几天正在盖新房，明天就要浇顶，现在送水泥的在家里等着结款，我们手头缺2000元，能不能贷？”他们提供的手续什么都全，唯独少了一张照片，附近也没个照相的地方。眼看就要下班了，这夫妻俩只好含着泪水，骑上车子回村另想办法。 了解到这对夫妻人品好、讲信用后，社里几名员工纷纷掏出腰包，凑齐2000元，又开车追到村口，把钱递到他们手中。第二天一大早，顾不得家里盖房人多事杂，这对夫妻穿戴得整整齐齐来到信用社，办好贷款手续…… 像这样打破常规排忧解难的事，在夏县信用联社已是屡见不鲜。一些老信合人感慨地说：“当年的‘吕开化’又回来了。” 上世纪50年代，原解虞县赤社村(今盐湖区解州镇赤社村)创办信用社，负责人吕开化经常背个帆布包，装上公章、票据、复写纸，不辞劳苦走村串户上集赶会，把“背包银行”办到田间地头，受到毛泽东等党和国家领导人的接见。 “农民朋友是最朴素的，我们的手续也要最简便。”冯玉锁常说，“只要确保资金安全，不管啥条条啥杠杠，不误事才是硬杠杠。” 2009年3月到2010年12月，冯玉锁跑遍夏县所有的山区和平川，他的车跑了11万多公里，相当于绕地球近3圈。察民情，解民需，哪里最需要资金，哪里就会有冯玉锁匆匆的身影。 2010年4月12日，一场突如其来的冻灾，把夏县宏伟瓜业合作社的100多亩西瓜全部冻成了黑蛋蛋。联社班子知道后立即上门，贷给他5万元，帮他应急救灾。 “过去，别人买车十几万、几十万都给贷，咱种瓜一两千都不给