2014年皮带运输管理.doc

皮带运输管理规定 X X X 煤 业 公 司 为了加强矿井皮带运输系统的管理，加快安全创水平，质量上台阶，推动公司本质安全型矿井的创建工作，公司决定成立皮带运输专业管理小组，组长由机电矿长担任，副组长由皮带工区区长担任。分别负责皮带运输系统的管理。成员由皮带工区技术员以上管理干部，机电工区技术主管，安全生产指挥中心、安全部分管机电专业的成员组成。皮带工区是矿井运输安全管理的直接责任单位，皮带工区主管区长是所辖范围和所用运输设备、设施的安全第一责任者。技术主管是本单位运输安全技术负责人。跟班副区长、跟班班长对当班运输安全管理全面负责。操作人员、包机维护工是安全运输直接责任者 。皮带工区的职责是：１、严格执行上级部门和矿井运输管理文件，落实运输设备、安全设施、保护装置的管理责任，做到包机到人、责任到人，确保其完好、灵敏、可靠。２、持证上岗、遵章作业，落实、兑现各类运输安全技术措施。３、及时处理和解决所辖范围所用运输设备、安全设施存在的问题和隐患。定期对所辖范围的运输设备、安全设施、保护装置进行试验，存档并上报相关技术资料。 各采掘工区的职责是：1、各生产单位的主管区长是所辖范围和所用运输设备、设施的安全第一责任者。2、严格执行上级部门和矿井运输管理规定，落实运输设备、安全设施、保护装置的管理责任，做到包机到人、责任到人，确保其完好、灵敏、可靠。3、负责做好运输设备、设施的使用、维修管理工作。及时处理和解决所辖范围所用运输设备、安全设施存在的问题和隐患。定期对所辖范围的运输设备、安全设施、保护装置进行试验，存档并上报相关技术资料。专业管理小组的职责是：负责皮带运输系统的专业管理；定期召开专业组会议，分析解决皮带运输系统存在的安全隐患，设备缺陷。落实责任、限期整改；研究皮带运输系统设备的选型、更新、改造、大修和长远规划；新技术、新设备的推广应用。负责矿井原煤运输系统本质安全型矿井的创建和质量标准化的达标工作。 皮带运输管理规定 皮带运输管理机构设置和业务范围 第1条：公司机电矿长是皮带运输安全管理的第一责任者，要高度重视皮带运输机的安全运行管理，保证资金投入；安全部长对井下皮带安全运行管理负监察责任；皮带工区区长对井下皮带负有直接管理责任，安全生产指挥中心分管机电的副主任对井下皮带负有监管和协调责任，分管井下皮带运输管理的其它干部和专管人员须明确责任，定期检查，及时发现和处理各种事故隐患，皮带运输的安全运行责任必须落实到人并严格监督考核。 第2条：公司成立皮带运输专管组，办公室设在皮带工区，在机电矿长的领导下负责对井下皮带运输业务的专业管理，皮带工区设立专管人员负责皮带运输的现场管理，管理和使用皮带运输机的各采掘单位在业务上必须接受安全生产指挥中心和皮带工区的领导，皮带工区指定一名副区长负责皮带运输机的管理和质量标准化工作。 第3条：安全生产指挥中心（皮带运输管理方面）的业务范围： 负责做好井下皮带系统机电设备的监管和协调工作，负责审批皮带运输安全技术措施。 负责监管和协调井下皮带运输机道和皮带运输机安装移交的验收工作。 定期参加皮带运输管理会议，对井下的皮带运输管理具有监督、评比、奖惩的职责和权力。 第4条、皮带工区的业务范围： 1、应掌握井下皮带设备动态使用情况及存在问题，检查各项规定、规程、岗位责任制执行情况，制定出切实可行的措施和规章制度，并认真贯彻执行。 2、加强职工培训，积极推广和应用皮带运输的先进经验，先进技术，先进设备，不断提高皮带运输的管理水平和技术水平。 3、应备有矿井皮带运输系统示意图，应建立和完善皮带运输各种管理台帐，每季度末按时向机电矿长上报“三证一”报告，其中阻燃胶带专项管理台帐必须具有厂方的三证和有专业资质的检测报告原件或复印件。 4、负有对井下所有皮带进行管理、检查、考核及奖惩的职责和权力。 第5条、责任划分 1、皮带机机头（尾）等设备（含备件）由机电工区供应、维修、管理。 2、皮带机中间部（含胶带）由皮带工区供应、维修、管理。 3、采煤工作面皮带机中间部配件的准备和安装由皮带工区负责，回采期间的管理、使用、维护以及皮带的收缩工作由采煤工区负责，随回采期间拆除的皮带机中间部由采煤工区负责回收上井交皮带工区消帐；掘进期间的皮带机由掘进工区负责皮带机的安装、管理、使用、维护以及后期的延长工作。 4、皮带机的防尘装置由通风工区统一安装经验收合格后交给使用单位。 5、皮带机安装调试运行正常后，由皮带工区打报告、安全生产指挥中心组织验收办理相关手续交施工单位使用。 6、皮带机与其它运输设备搭接时，机尾刮刀至机尾滚筒段为后一部运输单位的清理范围，中部搭接点视具体情况而定，但清理范围不小于20M。 皮带机的安装验收管理 第6条：皮带运输机安装前，由安全生产指挥中心牵头安全部、研究所、皮带工区、安装使用单位等单位对巷道