(教堂施工组织设计).doc

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
(教堂施工组织设计)

工程 施工组织设计 施工单位: 质监单位: 设计单位 : 勘察单位: 二00六年六月十八日 目录 工程概况 02 施工组织部署和关键部位施工方案 03 施工进度网络计划及保证工期措施 28 主要机械设备及周转材料 31 工程质量目标、创优措施及质量控制手段 33 消除质量通病措施 35 安全生产、文明施工 42 施工平面布置图 51 编制说明 【】【】【】【】 工程概况 第一节 工程特点 本工程位于平阳县萧江镇樟井路,总建筑面积1350m2,建筑总高度15.5m,东西总长25.24m,南北总宽18.24m,主体结构为三层,系现浇钢筋砼框架结构,底层层高为3.5m,二层层高3.3m,三层层高6.5 m,室内外高差0.30m。 1、地基与基础: 本工程采用人工挖孔桩,桩径Φ500,有效桩长6~13m,共32根,桩身通长配筋,每隔2m设一道Φ16加强箍筋,桩、桩帽、护壁及基础砼设计强度为C25。 2、主体结构: (1)混凝土结构:主体为现浇钢筋混凝土框架结构,框架柱、梁、板砼强度为C25。 (2)砌体结构:±0.000以下砌体采用Mu15标准水泥砖实砌,M7.5水泥砂浆砌筑,1:2防水水泥砂浆双面粉刷;±0.000以上240墙采用MU10烧结多孔砖,M5.0水泥砂浆砌筑,±0.000以上120墙采用MU10烧结多孔砖,M5.0混合砂浆砌筑。 3、建筑屋面: (1)屋1:现浇钢筋混凝土屋面板,10厚1:2.5水泥砂浆找平层,上铺SBS热熔橡胶,珍珠岩保温找坡层,干铺油毡隔离层一道,上筑40厚C20混凝土细石砼面层(内配Ф4@150钢丝网)。 (2)屋3:现浇钢筋混凝土屋面板, 2 0厚C20 细石砼找平,40×30顺水条,30×30挂瓦条,元钉固定。 4、建筑装修装饰: (1)地面:一层厨房、餐厅及楼梯间采用素土夯实,150厚片石灌石子砂,上筑100厚C10混凝土垫层,10厚1:2水泥砂浆面层;其他楼地面采用现浇钢筋砼楼板,15厚1:3水泥砂浆找平层,10厚1:2水泥砂浆面层压光。 (2)门窗:GC1、GC2及C1~ C6,77系列塑钢推拉窗;M1~M6,均采用木门。 (3)内外墙面装饰:内墙采用12厚1:1:6混合砂浆打底,2厚纸筋灰光面,刷白色苯丙涂料;外墙标高2.800米以下采用砖墙,其他部位采用涂料墙面。 5、给排水: 6、电气安装: 第二节 场地地质及水文条件 土层的物理性质 地形地貌 地下水情况 场地土类别 第三章 施工部署 第一节 施工管理组织体系 1、成立《平阳县萧江镇基督教堂工程》工程项目经理部,下设技术、质安、材料、财务和后勤综合办公室。 2、现场机构职能图 现 场 机 构 职 能 图 3、项目部科室职责分工范围 综 合 办 职 责 分 工 范 围 技术负责人 对本工程施工技术负责,解决工程施工过程遇到技术问题,对工程各道工序施工进行技术交底,做好技术资料整理、保管,组织全体人员学习技术文件,编制施工作业计划。 质安负责人 对本工程质量、安全工作负责,会同技术组解决处理工程施工过程技术质量问题,对工程施工质量、安全工作预控,向各班组进行质量、安全交底,编制施工生产安全作业指导书,做好安全技术资料整理、保管。 材料负责人 主管本工程使用的所有材料供货工作,负责工程施工机械设备的调配及机械运行维修保养工作,做好原材料进场时检验和入库,并及时把各种原材料出厂合格证或质保书交质安科,做好材料进场台帐,并向财务组通报。 财务负责人 做好工程的成本分析和财务管理,根据工程施工进展情况,做好资金使用安排,并及时向项目经理报告资金使用计划,保证工程施工资金平衡。 后勤负责人 做好后勤管理,确保工人身心健康,做好施工现场安全保卫工作,做好“防火、防盗”工作。 第二节 管理职能分工 项目经理 全面负责本工程行政、生活、技术、质量、安全、财务工作。 负责与业主、设计、监理单位和政府各职能部门的协调工作。 及时协调项目部各职能部门的工作,并检查部门职责的落实情况。 开展以提高项目经济效益,认真落实项目部各级人员的权、责、利责任制,及时准确掌握情况,奖罚分明。 负责项目施工的劳动力量组织、调配和工资奖金的分配。 掌握工作及施工作业人员的思想动态,并及时做好工作。 组织安全生产教育,强化安全生产意识,做好安全生产管理工作,抓好现场文明施工。 组织开展全面质量活动,提高职工质量意识

您可能关注的文档

文档评论(0)

dajuhyy + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档