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工程施工项目经验总结(精选多篇) 第一篇：工程施工项目经验总结 一、泰安陆军预备役高炮团工地 1、工程概况： 本工程于xx年2月18日开工，于xx年4月10日竣工。合同造价为66.8万元，审计定价为749658.52元。 2、施工管理经验总结： 工程质量管理方面 石材踢脚线上部与瓷砖、铝塑板墙柱面接触部位缝隙必须用瓷白胶密封处理到位。 镜面不锈钢壁厚太薄(达不到1㎜)，板边注胶处理必须细致。 楼梯间滴水檐乳胶漆基层打磨不全面、滴水线不顺直、分色不清晰。 晶白玉石材铺地面最好刷防腐剂。(大厅地面刷过防腐剂与室外车道没刷过防腐剂的效果明显不一样)。 楼梯不锈钢扶手哑弧焊接接点必须抛光处理、打磨干净。 楼梯石材铺贴要注意石材的色差，色差太明显不得使用。 用声控感应开关的灯具，光源需要用白炽灯泡，用节能灯管会降低其使用寿命。 工程进度控制方面 工程严重拖期，造成工期延长的主要原因有: 我的综合管理水平低，对工程的进展情况没有遇见性(其他单位空调风机未安装、增加消防管道保温)。 油漆工施工队伍安排不足，应该至少安排东西楼梯间一支队伍、主楼梯间一支队伍。 工程开工时间过早，在不具备开工条件的情况下开工。 材料控制管理方面 本工程配备材料员，材料控制管理基本没有出现浪费、丢失等现象。 安全施工管理方面 与所有施工作业人员签定安全施工责任书，未出现安全事故。 二、财校学术报告厅 1、工程概况: 本工程于xx年4月16日开工,于xx年5月30日竣工.合同造价为29.8万元,审计定价为335112.76元. 2、施工管理经验总结: 工程质量管理方面 石材转角部位与石膏板边的处理采取倒海棠角的方式。 石材墙、柱面与顶棚铝塑板的交接部位分色要清晰，胶缝不宜太宽。 穿孔铝塑板暖气罩与墙面铝塑板在同一平面内，用镜钉固定牢固，不再拔台。 铝塑板的成品保护一定到位，一旦损坏只能更换。 lg优耐地板基层处理边角（地插座四周、踏步边沿、墙边等）处理一定平整，处理到位。专用收口条处胶粘必须牢固，要预留专用收口条的收缩余量。 外包项目如成品门的安装，安装完成后一定要检查门的开启是否灵活、对开门门扇是否在同一平面内、对开门门扇是否高度一致、门是否有走扇现象、门边周全的注胶是否严密、顺直、光滑。 工程进度控制方面 工程进度基本合理，要注意工程首尾阶段的人员合理安排，工程首尾阶段要有足够的施工人员。 材料控制管理方面 本工程属于独立施工项目，材料控制管理基本没有出现浪费、丢失等现象。 三、上梨园美容院 1、工程概况: 本工程于xx年6月1日开工,于xx年8月1日竣工. 2、施工管理经验总结: 工程质量管理方面 石膏板异型吊顶转角处防开裂的处理方法。 入口的宽度在条件允许的条件下尽量宽。 不锈钢装饰线条的折变宽度要大点，不锈钢线条禁止用切割机切割，用角磨机处理完后用拉丝布擦干净。 白色防火板与石材踢脚线交接处必须用瓷白密封胶处理。白色防火板粘贴时要注意墙面的水平垂直度，基层必须处理平整。 啡网纹石材线条的运输、储存要妥善处理，否则容易断裂。 工程进度控制方面 工程进度控制不到位，主要原因在于管理经验少，不能安排充足的施工作业人员。再一方面是周海燕队伍撤走后留下的收尾工作都不愿意处理。 材料控制管理方面 材料的控制不到位，有丢失材料的现象。主要原因在于对施工人员安全文明施工方面的教育不够，奖罚力度不够。 四、财校南楼大教室 1、工程概况: 本工程于xx年7月21日开工,于xx年8月20日竣工.合同造价为11万元,审计定价为141130.49元. 2、施工管理经验总结: 工程质量管理方面 异型吊顶在满足吊顶骨架牢固、稳定的前提下尽量节约用料，达到节约材料的目的。 考虑到装饰项目的整体效果，在能满足冲缝（如窗口下侧等）的前提下，合理有效的进行分割板材。 在铺好瓷砖的地面上施工做好成品保护工作。 工程进度控制方面 本工程属于单体项目，工程进度合理。 材料控制管理方面 材料控制基本合理，西立面白色防火板墙面局部拆除（吸音板与白色防火板不冲缝），造成白色防火板浪费。 五、京卫制药 1、工程概况: 本工程于xx年9月3日开工,于xx年12月31日竣工.合同造价为97万元,未审计定案. 2、施工管理经验总结: 工程质量管理方面 吊顶工程施工中需要特别注意的细节问题： 强弱电、空调风机管道、消防喷淋、烟感、上下水及其他需预埋管线施工工序必须完成，必须有相关 单位的工序交接记录。 风口、检修口、灯孔及其他预留口位置、尺寸必须准确无误。 龙骨骨架的稳定性，必须固定牢固无松动，起拱必须符合标准要求。 石膏板接缝必须错缝处理；缝隙控制在3～5㎜内；干壁钉沉入纸面石膏板板面1㎜、且保证不得破坏纸面石膏