应用PERT法进行项目工期估计.pdfVIP

2004 年 4 月　　 　 中国港湾建设 A p r , 2004　　 第 2 期　总第 129 期　　　　　　　　　　　Ch ina Harbour En g in eer in g　　　　　　　　　　　To ta l 129, N o 2 应用 P ER T 法进行项 目工期估计 杨小迪 ( 中交第一航务工程勘察设计院, 天津　300222) ( ) 摘　要: 1958 年, 美国海军在研发新型导弹系统中应用 PER T 计划评审技术 来协调承包商和研究机构的进度。 PER T 的理论基础是假设项 目持续时间以及整个项 目的完成时间是随机的, 且服从某种概率分布。PER T 可以估 计整个项 目在某个时间内完成的概率。现在 PER T 被广泛地应用在项 目的进度规划中。 关键词: 计划评审技术 (PER T ) ; 关键路径; 项 目 ( ) 中图分类号: TU 722　　　文献标识码: C　　　文章编号: 2004 02006 103 U se PERT to Eva lua te T im e L im it of a Proj ect YAN G X iao d i (CT E T ianj in D e sign Con su lt ing co rp. T ianj in 　300222, Ch in a) Abstract: In 1958, th e Am er ican n avy u sed PER T (P rogram Eva lu at ion an R ev iew T echn iqu e) to co r re spon d to th e act iv it ie s o f d ifferen t con t racto r s an d R D in st itu te s in th e p roject o f deve lop ing a n ew m issile sy stem T h e a ssum p t ion th at th e du rat ion o f a p roject an d th e w ho le p roject ’s fin ish ing t im e is ran dom an d subm it ted to som e k in d s o f p rob ab ility d ist r ibu t ion is th e th eo ret ica l b a sis o f th e PER T W e can u se PER T to eva lu ate th e p rob ab ility th at th e w ho le p roject w ill fin ish in a cer ta in t im e s N ow PER T is w ide ly u sed in th e fie ld o f eva lu at ing th e p roject ’s