建立信息理系统加强工程项目管理QC.pptVIP

建立信息管理系统 加强工程项目管理大连**建设集团一分公司信息管理系统 QC小组 一、课题选择 信息技术是当今最活跃，发展最迅速，影响最广泛，渗透力最强的科学技术领域之一。信息化是一场深刻的革命，在社会许多领域对传统的生产、生活和思维方式产生着巨大冲击，并促进着经济和社会的快速和均衡发展。随着全球经济一体化步伐的加快，信息化水平已成为衡量一个国家和地区的国际竞争力、现代化程度、综合国力和经济成长能力的重要标志，是促进社会生产力发展的重要因素，对一个现代化企业尤其如此。 大连**集团是以大连**建设集团有限公司（改制前原大连****）为核心企业，由30余个成员企业组成的集房地产开发、各类型建筑工程施工、建材生产、物业管理及大规模商贸经营为一体的，按现代企业制度建立和管理的股份制大型综合性企业集团。其核心企业大连**建设集团有限公司全年建筑施工能力在300万平方米以上，近3年来，每年完成企业产值平均在20亿元以上。2002年度经国家建设部批准主项为房屋建筑工程施工总承包特级企业，增项为建筑装修装饰工程一级、钢结构工程一级、机电设备安装工程一级、土石方工程一级、预应力工程二级，市政公用工程总承包三级。随着集团公司业务的不断扩张发展和营业额的不断攀升，公司施工项目遍布辽宁各地，山东的青岛、济南、日照，上海、北京、黑龙江等地。在竞争越来越激烈的今天，如何继续加强每个工程项目的管理，进一步降低工程成本，取得良好的经济效益，提高公司的竞争力便成为当务之急。 一、课题选择 集团领导高瞻远瞩，准备依托互联网技术和计算机技术建立工程项目信息管理系统来加强工程项目的管理，该信息管理系统的主要任务是从提高经济效益与改进管理的角度出发，从实时数据中提取、分析过程信息的系统，以此提高工作效率、工作质量和工程管理水平，进一步降低工程成本，力争每项工程都取得经济效益和社会效益的双丰收。目前市场上出售的工程项目信息管理系统价格太高，而且不适用于我公司的具体管理情况，且此系统一般都属于公司的内部管理机密，我们无法全面了解和调查，所以本课题对我们是一个全新的挑战。 故选定课题： 建立信息管理系统 加强工程项目管理 二、小组简介 小 组 名 称: 大连**建设集团一分公司信息管理系统QC小组 课题名称: 建立信息管理系统 加强工程项目管理 注册时间:2005年1月4日 注 册 编 号:JGQC2005-01 小组人数:12人 发 表 人: 小 组 类 型:创新型 活动 频 次:12次 课题活动时间:2005.1-2005.4 三、设定目标 我集团一分公司是整个集团公司当中管理水平最高、人员素质最好、技术、资金实力最强的分公司，集团总公司决定把这个课题交由一分公司攻关，然后在一分公司所属的所有项目部中推广应用，并且在使用中不断完善和改进，最终争取用两年时间推广到集团公司的所有分公司和项目部，用四年时间推广到整个集团所属企业。 小组活动目标： 在两个月内用尽可能少的经济投入（预算总经费30万元）建立比较完善的工程项目信息管理系统，在投入试运行一个月后，于2005年4月1日正式投入使用。 三、设定目标 目标可行性分析： 1.本小组成员文化水平高，综合素质高，责任心 强，管理手段先进。 2.本小组有较强的攻关能力，大部分成员曾经合作 过，配合默契，老、中、青结合的特点可以发挥 各自年龄的优势。 3.集团网站于2002年7月1日正式开通，总公司招收 了一名网络管理员（会编程）负责网站日常维护 和改进工作，已经有了一个很好的操作平台。 4.集团总公司领导和一分公司经理对本项目和实现 本目标非常重视，在资源方面给予大力支持。 结论：目标能够实现！ 四、方案选择 1.方案的提出 在小组活动首次会议上，小组成员通过“头脑风暴法”集思广益，对可能的方案进行讨论和选择，共归纳出四种方案可供选择： A）购买现有的工程项目管理软件，由其开发人员对公司的所有员工进行培训； B）全权委托某软件公司，由其派人长驻公司，了解公司管理程序后根据实际情况开发工程项目信息管理系统； C）根据公司人员的实际能力和水平编制一个整体项目管理框架和具体工作流程，全部请专业公司的程序员进行编程； D）自己开发，首先根据公司人员的实际能力和水平编制一个整体项目管理框架和具体工作流程，然后核心部分请专业公司的程序员进行编程。 四、方案选择 2. 方案的分析、评估及选定 A方案:购买现有的工程项目管理软件，由其开发人员对