人力资源略及规划.pptxVIP

人力资源战略及规划;;战略管理的含义 企业战略管理的含义 结构学派 钱德勒、SWOT 计划学派 安索夫 经验曲线 份额矩阵 市场份额与获利能力 PIMS 能力学派 核心能力、整体能力 定位学派 梅森、贝恩、波特、行业五力 资源学派 科斯、库尔;企业战略的特征 全局性 长远性 系统性 竞争性 稳定性 风险性 社会性 三个关键点 高层管理 整体管理 动态应对 企业战略的构成要素 经营范围 资源配置 竞争优势 协同作用 ;教学试用，请勿拷贝;先请各位思考一下？;企业战略分类 战略层次划分 三层次 总体 经营单位 职能部门 四层次 公司 业务 职能 经营作战 ;人力资源部 （甲）;;战略评价的方法与步骤 战略评价 战略选择 战略实施 战略控制 ;人力资源战略与企业战略的匹配 格斯特 奎因 冯步龙蒂契 人力资源战略与企业基本战略的整合 与低成本战略 与差异化战略 人力资源战略与企业发展战略的整合 与集中型战略整合 与内部成长战略整合 与外部成长战略整合 与剥离战略整合 人力资源与企业战略态势的整合;;机会O: 加入WTO面临的与同行业国外企业的合作机会，有机会学习国外先进管理技术;;5;人力资源战略提升企业竞争优势 企业竞争优势 企业竞争优势的含义 企业竞争优势理论的形成与发展 企业竞争优势的基础 人力资源战略提升竞争优势的实践证据 人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型 克雷曼模型 诺伊模型 通过人力资源战略获得持续竞争优势;某集团人力资源战略案例;;;三个层次的企业计划对HRP的影响;人力资源规划的类别 按时间跨度分类 按性质分类 按范围分类 人力资源规划的内容 总体规划 收集信息 需求预测 供给预测 项目规划与实施 过程的反馈 业务规划 总规划 人员补充计划 人员分配计划 接替和提升计划 培训计划 薪酬激励计划 劳动关系规划 退休解聘计划;;;人力资源规划的主要方法和程序;制定人力资源规划的步骤;人力资源规划需求预测方法： 趋势分析、比例分析、散点分析、计算机预测、管理人员判断、德尔菲法 人力资源规划供给预测方法： 马尔科夫矩阵、继任卡法、内部：九宫格、外部：劳动力市场 科技、人口、政策、教育培训；;趋势分析法;比率分析法;散点分析法;计算机预测法;管理人员判断法;德尔菲法;具体做法： 明确咨询内容寄给专家，专家在背对背，互不通气的情况下回答问题。 收集专家意见集中归纳并反馈给专家，专家重新修改预测。 经3-4次反馈，集中专家意见，得出结果。 注意点： 向专家提供充分的信息； 对专家的答案不要求精确；;继任卡—继任计划;;;至少具有市场、技术、客服等两个以上功能领域和/或两个不同机构的工作经验;业绩表现;业务计划是总体规划的展开和具体化 ;提要;人力资源体系关系;绩效管理常见问题;;道 水;最低工资调整视野图（2013.3）; ;《有效性招聘外地劳动力的工资设计参数》示意图;1、用工·冰火两重天 2、徘徊·雇佣的前景 3、病了·沿海制造业 4、逆转·上帝之手 5、争夺·最壮观的迁徙 6、拦截·劳动力回流 7、四化·第三次经济浪潮 ;工作的各个方面;工作的各个方面;人力资源管理信息系统 人力资源管理信息系统内容 基本人力资源信息 人力资源分析信息 人力资源定量信息 构建人力资源管理信息系统 档案电子系统 工作分析系统 招聘系统 培训与开发系统 薪酬系统 绩效系统 人力资源管理信息系统的要求 合适 相关培训 安全性 成本角度;文档结束