产业与区位-My数位学习.PPT

* * * * * * * 授課老師： 產業分析精論：多元觀點與策略思維2/e 鍾憲瑞著 前程文化出版 第8章 產業與區位 前言 與區位有關的現象 產業聚落 產業群落與產業聚落的差異 特定區域內的廠商在地理上為什麼會聚集在一起 聚集在一起會產生哪些影響？ 國家是否能促成良好產業聚落的形成 產業的全球化 特定產業的發展腹地，超越了國家地理疆界的情形 8.1產業聚落 8.1.1台灣的產業聚落 完整的產業聚落 連結海外市場 新興工業國家興起，台灣產業聚落發生變化 8.1產業聚落 8.1.2產業聚落形成的原因 8.1.2.1區位本身的條件 氣候 生活品質 豐沛的勞力供給 優質的科技人才供給 接近大學研究機構 便捷的陸上交通 接近港口 地方稅制 企業家居住地 8.1產業聚落 8.1.2產業聚落形成的原因 8.1.2.2廠商之間的競爭、合作以及營運 效率考量 競爭 Hotelling law（最小產品差異法則） 外部規模經濟 相同產業的許多廠商，可以共用區位內的共同基礎設施與服務、勞動力供給和訓練，因而帶來的成本節省 建立與上下游及相關產業的合作關係 資訊交流及共用資源 8.2國家及政府的角色 國家競爭優勢的決定條件與鑽石結構 生產因素條件 需求條件 支援與相關產業條件 企業策略、結構與 競爭狀態 政府角色 機會角色 鑽石結構 8.2.1生產因素條件 第一套〈一般性的分類〉：人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎建設 第二套〈初級生產因素和高級生產因素〉 初級生產要素是自然賦予、高級生產要素需要大量而持續的投資 初級生產要素決定貿易流向、產業要不斷進步需依賴高級生產要素 初級生產要素也可能會妨礙廠商的創新與升級 初級生產要素上的「劣勢」，往往會成為是動態過程中的一項優勢，配合兩項條件 為廠商提供關於環境的適當資訊，讓廠商能早一步從事創新 鑽石體系中其他有利條件也同時存在 8.2.1生產因素條件 第三套〈一般型生產要素和專業型生產要素〉 一般型生產要素是適用於眾多產業的要素，專業型要素是專門為特定產業打造的要素 產業的競爭優勢，源於 能夠領先創造專業化要素 專門機構負責持續提升這些專業化的生產要素 鑽石結構 鑽石結構 8.2.2需求條件 國內市場影響廠商如何察覺與反應客戶的需求 -8.2.2.1規模 市場規模大，有助於建立競爭優勢 -8.2.2.2顧客需求的特質 最挑剔、最精緻的需求激勵廠商進入更高層級的 市場區隔 國內的價值觀與環境可以會導致極端嚴苛的需求 「早期預警指標」 國家的價值觀擴散 鑽石結構 8.2.3相關與支援產業 國內供應商具有國際競爭力，可以為產業提供最符合成本效益的原物料 國內的相關與支援性產業，為產業提供創新與升級的優勢 相關產業在國內市場的競爭，也可以加速訊息流通與技術交流，進而加速創新與升級 鑽石結構 鑽石結構 8.2.4企業策略、結構及競爭對手 8.2.4.1管理制度 產業的競爭力，來自國家主流管理實務與組織模式以及產業的競爭優勢兩者之間的融合 8.2.4.2目標 廠商目標會反映國內資本市場的特質以及決定管理者待遇 8.2.4.3個人及廠商動機 8.2.4.4國內的競爭狀態 強勁的對手帶來不斷創新的動力 創造競爭優勢必須持續升級的壓力：因在地而獲得的優勢失效 鑽石結構 8.2.5政府角色 把重心放在創造專業性因素 避免直接介入生產因素與貨幣市場 執行嚴格的產品、安全性和環境標準 推動能導致持續投資的政策 競爭鬆綁 鑽石結構 8.2.6機會角色 基礎科技的創新發明 生產所需成本突然提高 全球金融市場或匯率發生重大變化 全球區域市場需求遽增 外國政府之重大決策 戰爭 8.3產業的全球化 8.3.1全球產業 產業在不同國家之間的競爭，是否彼此連動 多國型產業（Multidomestic） 不同國家間的競爭皆是獨立的 競爭的地理基礎是侷限於其所設立的國家內 全球性產業（Global Industries ） 身處於這種產業中的企業，在一個國家的競爭地位會影響到在其他國家的競爭地位 其競爭的地理基礎是全球性的，競爭優勢的來源有賴於全球價值鏈活動的密切配合 8.3產業的全球化 8.3.2產業全球化的成因 8.3.2.1需求面 不同國家的需求逐漸相似 產品生命週期縮短 8.3.2.2製造及營運面 規模經濟 高額的固定成本或研發成本 資訊科技 8.3.2.3要素面 跨國工作人才的供給增加 原料 8.3.2.4競爭面 學習 成本 彈性與時效 8.3產業的全球化 8.3.3廠商價值活動的全球佈局 8.3.3.1活動區位的決定 一項價值活動具有規模經濟或是學習效果時，將活動集中會比較具有