HCM的三个维度：您的人力资源是否以有效运营为宗旨.PDF

HCM 的三个维度： 您的人力资源是否以 有效运营为宗旨？ 简介 外包和系统交付模型有多种不同形式，有 流程 技术 的提供清晰但狭隘的视角；而有的则会提 供对您业务整体性的、让人大开眼界的深 入见解。 从本质上说，HCM（人力资本管理）市场上有一维 (1D) 、二维 (2D) 和三维 (3D) 三种 解决方案。有的迎合人员， 有的迎合流程，而有的迎合技术需求。市场上的一维服 务产品仅会进行最低限度的工作，只着眼于您的薪酬、 福利或招聘，就好像它们只是独立于其他公司职能而单 独存在的纯粹的软件：这就是 1D 视角。稍微好一点的供 应商会将两者结合：提供 2D 视角。 但请问自己：能不能在没有全面综合地对所有人员、流 程和技术状况有清晰了解的情况下，设计和执行真正的 人力资源策略？如果您的答案是“能”，那么在即将到 来的全球化人才竞争中将会举步维艰。如果您的答案 是“否”，那么您就应该考虑 BPO（业务流程外包）： 人员 市场上唯一能迎合人员、流程和技术需求的真正 3D 服 务，而且采用能同时促进效率和推动策略的独特方式。 要了解其运作方式和理由，请阅读下文。 在不全面清晰了解人员、