施工现场项目部架构.docVIP

施工现场项目部设置： （1）项目部领导层：设项目经理1人负责项目全面管理，项目副经理1人负责项目生产及安全管理，项目技术负责人1名负责项目的技术及质量管理。（2）项目管理层：设行政专职1人（负责项目部日常办公生活后勤保卫等的管理），施工技术专责3人（土建1人负责建筑施工技术管理，电气1人负责设备及照明用电的施工技术管理，机械1人负责设备安装及调试的技术管理），质检专责1~2人（负责项目的质量管理），安全专责1~2人（负责项目的安全管理），预结算专责1人（负责项目的经济管理及结算），物资管理专责1人（负责项目设备物资采购及管理），财务专责1人（负责项目财务管理），另设资料员，仓管，出纳各1人。（3）施工作业层：根据施工内容设置测量班（3人），桩基础班（6人），机械班（含运输车辆及挖土机起重6人），结构施工班（负责搭设脚手架，钢筋绑扎，模板按拆，混凝土浇筑等30人），装饰施工班（负责砌体，抹面及贴砖，油漆等20人），设备及管道安装班（含金属件制按8人），电工班（负责设备电气接入及照明接地等6人），杂工班（负责保卫，抽水，清洁等6人）。具体见如下组织机构图： 项目施工组织机构图  项目安全管理组织： 建立以项目经理为首，主管副经理具体负责，安全专职管理人员落实至施工班组的监督管理体系，落实班组长为班组第一安全责任人，班组设置兼职安全员。全面按照国家安全法律法规及建设单位要求，在坚持企业安全环境管理体系的基础上，建立本项目的安全管理措施及制度，落实日常安全管理的各级责任。具体见安全管理组织机构图： 项目安全管理组织机构  项目质量管理组织： 建立以项目经理负责，技术负责人主抓，施工技术专职具体落实，质量管理专职人员监督把控的质量管理体系。认真编制各专业及重要工序的施工方案，作业指导书，严格向班组做好技术交底及明确工序的质量标准，做好过程控制及坚持“三检”制度，确保每一道工序符合设计及相关规范要求。具体见质量管理组织机构图：  项目质量管理组织机构  项目经理 安全专责 物资专责 行政专责 财务专责 测量班 预结算专责 项目技术负责人 桩基础班 机械班 结构施工班 电工班 设备安装班 装饰施工班 杂工班 施工技术专责（土建、安装） 质检专责（土建、安装） 项目副经理 项目技术负责人（安全技术） 项目经理（第一责任人） 副经理(直接责任人) 安全专责 安全主管 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 项目经理 项目技术负责人 施工技术专责 质检专责 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长