施工企业生产经营管理幻灯片.pptVIP

* 施工企业生产经营管理 施工管理是指施工单位确定施工任务后，如何组织力量，实现工程项目建设目标等各项业务活动的管理。 施工管理的业务范围，涉及施工、技术、财务活动等方面。按业务性质划分，有： 计划管理、质量管理、技术管理、器材设备管理、劳动工资管理、财务管理、成本管理、定额管理、信息管理等。 管理职能： 施工机构各部门各种专项业务的管理，基本上按相同的管理职能来开展各自的管理活动,即按照“制订计划、组织实施、反馈控制”的管理职能循环，使管理工作的水平不断提高。 一、生产目标管理： 为了对各项施工活动实施有效的管理，必须制定切实可行的管理目标，实施目标管理。可分为：确定目标、目标展开、目标实施、目标考评等4个环节。 1、确定目标： 确定的目标应符合一些基本条件，主要有： 1）确定目标要点面结合。 2）目标要有挑战性。 3）子目标与总目标、下级目标与上级目标应保持方向上的一致性和数量上的协调性。 4）目标应该明确、具体，尽量用定量指标来描述。 5）目标应有一定的弹性。 2、目标展开： 目标展开是从上到下，层层分解，明确责任，落实措施的过程。 具体做法： 1）按整分合协调原则，将一个单位的总目标，按时间顺序和空间关系，分解到各层次、各部门乃至个人，形成一个上下贯通，方向一致，互相协调的目标体系。 2）在目标分解的基础上，根据各层次各部门的实际，制订实现目标的具体对策和措施。 3）根据目标的内容、数量、质量和进度等方面的要求，确立目标责任，并按责授予响应的权力。 4）将目标展开的结果，用目标责任书或目标管理卡的形式固定下来，它是目标实施、控制、考评的依据，并起到内部合同的作用。 3、目标实施 应根据目标要求，检查实施情况，控制目标偏差，及时进行调节平衡。力求做到：既要坚持按目标要求组织实施，又要根据环境条件的变化进行调节、平衡；既要充分发挥自主管理和自我控制的作用，又要防止管理失控。 4、目标考评 目标考评是在目标实施的基础上，比照考评标准，对成果作出客观评价进行全面总结的管理活动。 考评的目的： 考评的指导思想： 为了本期目标管理的经验教训，发扬成绩，克服缺点，为下期目标管理打下基础。 严格坚持考评标准，实事求是考核成果，赏罚分明，奖优罚劣。 二、计划管理 计划管理是根据对现状的认识，确定未来一段时间内应达到的目标，筹划实现目标的一切资源、条件方案和时间安排等工作的总称。 计划管理是通过计划的编制，组织计划的实施，进行计划的控制，并根据实施及控制的信息反馈，进行周期性计划→执行→控制并反馈的循环过程，反复对计划进行修改，使实际施工接近最佳施工计划状态。 1、计划管理的任务： 全面计划管理： 全面计划管理就是全企业一切部门、单位和个人，在招揽任务、施工准备、施工、竣工验收、结算和竣工后服务等活动中实行全企业、全过程、全员性的计划管理。施工企业必须进行全面计划管理，通过计划工作的周期活动，带动企业的一切工作，使企业全体成员的活动纳入计划轨道。 计划管理的任务： 通过系统分析，合理地使用本企业的人力、物力、财力；把施工生产和经营活动全面组织起来，以生产、经营活动为主体，制订各项专业计划，经综合平衡，相互协调，综合成一个完整的综合计划。在执行中不断改善施工生产经营活动的各项技术经济指标，使施工活动各环节有计划地进行，做到均衡、连续、有节奏地施工。 企业施工计划与施工组织设计的关系： 企业的施工计划是按照国家计划要求、施工合同、施工组织设计的规定，确定本企业不同时期的计划任务和应达到的技术经济指标，组织企业的生产活动，保证施工任务完成。 施工组织设计是以具体工程项目为对象编制的施工计划。 对现场型企业，因它只承担一个工程项目施工，这时该项目的施工组织设计和企业根据批准的基本建设计划编制的年度施工计划基本是一致的。 2、施工计划的分类： 1）按期限： ① 长期计划：预测性、方向性计划，它确定企业发展的方向和目标。 ② 中期计划：指导性计划，根据长期计划的目标要求， 分析当前 的形势，正确地制定计划期内(5年）的发展任务。 ③ 短期实施计划：年度计划、季度计划 对区域型企业，因它同时承担了几个项目的施工任务，有：一般工程、重点工程；新开工工程、续建工程；它们都要列入施工企业的施工计划。其中，重点工程、续建工程，只要具备施工条件，均应按照该工程的施工组织设计编制施工计划，保证按期交工投产。对其他项目，则应根据企业本身条件，分别轻重缓急，从