变电建筑预算基础知识.ppt

2006版建筑工程概算定额使用交流东北电力设计院：褚得成   一、项目划分 1、项目及其特点—项目是为创建独特的产品或服务，以达到一个独特目的而临时进行的一次努力。—项目特点：◆临时性：有明确的开始与结束。◆唯一性：没有照搬的先例、没有重复。◆逐步求精：目标范围保持恒定，产品或服务 是逐步求精的。  2、项目划分原则—项目划分为了统计的需要。—基建项目有大型、中型、小型。◆投资5000万元以上电力建设为中型；◆投资20000万元以上电力建设为大型。—项目规模有大型项目、项目、子项 目。他们之间为集合关系。  3、基本建设项目的划分◆建设项目：一个总体设计的建设工程并组织施 工；建成后形成完整的、系统的、独立的生产能 力或使用价值的工程。◆单项工程：具有独立的设计文件、可以单独组织 施工、竣工后可以独立发挥工程效益或生产能 力的工程。◆单位工程：具有独立的设计文件、可以单独组织 施工、但竣工后不能独立发挥工程效益或生产 能力的工程。 ◆分部工程：建筑工程按照建筑物和构筑物的  主要部位划分；安装工程按照安装种类划分。 ◆分项工程：建筑工程按照主要工种工程划 分；安装工程按照用途、材质划分。 ◆子目工程：按照施工工序流程划分。※下一级是上一级的组成部分，上一级包括下 一级。※编制工程预算按照单位工程进行。  二、投资管理 投资管理包括投资确定与投资控制两大部分 1、投资确定1.1 投资确定需要一个过程。包括以下环节：①编制—由咨询单位完成（需要建设单位介入）②校审—由咨询单位完成（需要建设单位介入） ③评审—可以由建设单位组织（业主方校审）④审查—有资质的单位组织（业主方委托）⑤核准—网省公司核准、国家能源局核准  1.2 投资确定是技经专业首要任务，需要从以  下几个方面进行分析、确定工程投资：①政策—国家产业政策、行业政策②法规—遵循的标准（国家、行业、地方）③技术—技术标准、技术商业化④价格—确定投资的计价标准⑤沟通—用足政策、达到效果  1.3 如何进行投资确定—掌握政策，熟悉法规—熟练应用行业计价标准，熟悉相关标准—熟悉工艺系统设计流程—技术与技经应密切配合—关注结果、重视过程—善于分析工作—认真、负责  1.4 投资确定的控制标准—限额控制指标（注意应用与调整）；—典型工程造价标准比较（国网有标准）；—同一公司内部比较；—同一类型项目横向比较。  1.5 投资确定的结果与责任—工程核准投资的结果是正确的；—工程投资结果小于核准投资是控制的功劳；—工程投资结果大于核准投资首先是确定有缺 陷，然后是控制有失误；—投资确定的责任人是过程的当事者；—投资确定的关系人是责任的连带着。  2、投资控制2.1 投资控制是工程预结算控制。包括以下各方面工作：①招投标—工程建设各阶段、各活动②签订合同—各项费用③合同履约—合同约定条件下投资管理④合同外费用结算—追加、协议、委托⑤其他费用处理——政策性、行政事业、地方性  2.2 如何进行投资控制—掌握批准概算总额，适度平衡 —熟悉批准概算项目划分与费用划分—分好标段，分批好概算—减少管理环节，合理规避风险—认真履行合同，规范执行技术标准—重视采购管理，控制不必要费用支出—技术与技经应明确分工，密切合作  2.3 投资控制的结果与责任—工程投资结果不应大于核准投资；—工程投资结果小于核准投资是确定的功劳；—工程投资结果大于核准投资首先是控制有失误，然后是确定有缺陷；—投资控制的责任人是项目的法人代表；—投资控制的关系人是责任的连带着。      2、电力行业基本建设工程计价标准     四、“预算”体系1、“预算”的理解—“预算”应理解为动词。—狭义的理解为预计着算，是工程经济文件。2、预算包括工程实施不同阶段的经济文件—初步可行性研究阶段经济文件：匡算—可行性研究阶段经济文件：估算—初步设计阶段经济文