2010年7月17日活动群老皇战略经验分享【现场版】.docVIP

活动群皇叔策略分享 写在之前 针对此次授课所出现的问题，致辞提出几点要求: 授课期间，如有其他问题请私下联系 如在授课过程中有所疑问，请先笔录后，等课题讲完发问 3. 授课非辩论，内容代表个人观点，如有意见可在私下进行解决或者课后提出 初暖场秀 010-AE-初wingidea01@ 20:15:05 大家觉得从召开内部创意会到讨论出结果中间最重要的部分是什么 010-AE-初wingidea01@ 20:17:01 我们讨论的结果是，最重要的部分是一个优秀的会议主持人 010-AE-初wingidea01@ 20:17:47 首先这个主持人要先整理相关背景资料和介绍 010-AE-初wingidea01@ 20:19:29 在整理好这些资料之后，主持人要做的事情是，确定参与者人数及时间 010-AE-初wingidea01@ 20:20:34 人数没限制 根据讨论内容 主持人决定邀请谁参加 以及数量 010-AE-初wingidea01@ 20:21:25 参加的人不一定限制在公司内部，可以根据案子的性质 邀请外面的专业人士参与讨论的 皇叔登场： 北京-策略-皇叔 20:22:34 策划也是分级别的 北京-策略-皇叔 20:23:24 认不认可是很关键的 对于初学者，不认可的时候不知道什么原因 就很可怕 北京-策略-皇叔 20:23:56 其实第一道理 没搞懂甲方想要什么 北京-策略-皇叔 20:24:08 其实有时候甲方也不知道要什么 北京-策略-皇叔 20:24:30 但目的核心是一定的吧 利益 北京-策略-皇叔 20:25:12 所以他们现在提的什么品牌策划、品牌推广 什么地面营销就是一个核心——利益 北京-策略-皇叔 20:25:44 所以不管甲方跟你说了多少内容 或者多么远大的理想 我们只需要牢记 他们的现实利益是什么 北京-市场-离殇 20:26:04 插一句话：老皇见谅，初是站在乙方的角度看甲方....我有时候和已方打交道，我会觉得乙方很二....如果我能解决所有问题..我找乙方干嘛 北京-策略-皇叔 20:26:12 做好这一点 再想深一点的 是不是为他们的远期利益也考虑在内了 京-策略-皇叔 20:27:54 换你也会这样想 因为甲方这种必须 的心态决定 了 有了策划行业 有了被外人（内行、外行）评说的滋味 北京-策略-皇叔 20:28:10 不能忍受 或者不能理解甲方 做不了策划 北京-策略-皇叔 20:29:06 就刚才问的 认可甲方的利益 010-AE-初wingidea01@ 20:29:07 这个甲方可以是一个人，也可以是一个团队，有的时候甲方的这个人的意思并不代表甲方团队的意见 北京-策略-皇叔 20:29:35 如果甲方的操作失去了根本 的专业原则 就是我们上场表演的时候了 北京-策略-皇叔 20:30:41 彻底否定甲方是不对的 内在的含义很简单，甲方的立项出了根本问题 他还有做的必要吗 北京-策略-皇叔 20:31:17 我很想跟大伙说下策划的级别 北京-策略-皇叔 20:31:47 意思很简单 甲方的营销层面决定了 我们给他们的东西也得有深有浅 珠海-策划-肥仔 20:32:08 就是做策划也要换位思维~~要为甲方着想 北京-策略-皇叔 20:33:01 但作为策划人专业的操守 即便是浅也得表现出字字珠玑的形式表达给他 北京-策略-皇叔 20:33:54 我们有SWOT分析 其实讲白点 就是看甲方究竟需要什么样的策划目的 京-策略-皇叔 20:35:07 甚至高层面一点的公司 会把自己包装成公益或者社会责任的外衣呢 北京-策略-皇叔 20:35:38 例如 MI里面的 企业历史使命 京-策略-皇叔 20:36:30 大家别误会我说到甲方 是想让大家先把甲方吃透的意思 北京-策略-皇叔 20:38:31 把甲方营销层面 执行层面吃透 你就知道你应该做什么了 其实 他们提供给你的资料会告诉很多东西 只是你细心去发现没有 北京-策略-皇叔 20:39:29 反之举例 有一个傻子让你出个策划案 难道你会给他出个傻策划案吗 武汉文案—笑笑(291321398)