会3第二小组苏宁电器分析.doc

会3第二小组成员： 田田 区雪琼 20070400224 朱莹佳20070400230 吴冰玲 陈少梅20070400227 陈育平 苏宁电器分析报告 目录 第一部分 经营战略分析 4 一、苏宁电器企业简介 4 1、企业概况 4 2、企业荣誉 4 3、企业文化 4 二、苏宁电器宏观环境分析： 5 1、政治因素 5 2．经济因素 5 3．社会文化因素 5 4．科技发展因素 5 三、苏宁内部环境分析（SWOT） 6 四、苏宁的竞争战略分析 8 （一）苏宁电器的低成本战略 8 （二）差异化战略分析 9 五、公司战略 10 （一）扩张战略---多元化发展- 10 （二）未来发展战略--国际化战略。 11 第二部分 会计分析 12 一、 资产负债表项目分析： 12 （一）资产 12 （二）负债 14 二、利润表项目分析： 15 （一）收入 15 （二）成本与费用 15 第三部分 财务分析 16 一、盈利能力分析： 16 1、销售毛利率： 17 2、销售净利润率： 17 3、资产净利率及净资产收益率： 17 二、偿债能力 18 1、短期偿债能力 18 2、长期偿债能力 18 三、营运能力 19 四、传统杜邦分析体系 19 五、管理用财务报表分析 21 第四部分 前景分析 23 一、利润表预测： 23 1、营业收入、营业成本 23 2、三项费用 26 二、资产负债表预测 28 1、货币资金和应收账款 28 2、存货 28 3、固定资产 29 4、负债类 29 三、现金流量表预测 31 四、苏宁电器价值评估 32 五、股价实施 33 六、敏感性分析 33 第五部分 结语 36 第一部分 经营战略分析 一、苏宁电器企业简介 1、企业概况 苏宁电器于1990年创立于江苏南京(苏是江苏的简称，宁是南京的简称），是经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。公司的经营范围包括家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，以及计算机软件开发、销售、系统集成、互联网信息服务、实业投资、场地租赁等。 围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器将电器连锁店面划分为旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类、18种形态，旗舰店已发展到第七代。苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势，每年新开200家连锁店，同时不断加大自建旗舰店的开发，以店面标准化为基础，通过自建开发、订单委托开发等方式，在全国数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。截至2009年，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有1000家连锁店，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名，年销售规模突破1000亿元。预计到2020年，网络规模将突破3000家，销售规模突破3500亿元。 2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市，成为首家以IPO方式登陆中国股市的连锁企业。2005年8月4日，苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，苏宁电器实现全流通。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。 　 2、企业荣誉 苏宁电器是中国3C（家电 、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领跑者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国大陆零售企业第一位。 3、企业文化 （1）企业的基本法：以市场为导向，持续增强企业盈利能力，多元化，连锁化，信息化，追求更高的企业价值；以顾客为导向，持续增强企业控制能力，重目标，重执行，重结果，追求更高的顾客满意；矢志不移，持之以恒，打造中国最优秀的连锁服务品牌。 （2）苏宁经营理念: 整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚。 （3）苏宁价值观：做百年苏宁，国家、企业、员工,利益共享。树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当。 （4）苏宁服务观: 至真至诚，苏宁服务。服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。 （5）苏宁竞争观:创新标准，超越竞争。 二、苏宁电器宏观环境分析： 1、政治因素 苏宁电器1990年创立于江苏南京是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，获得国家产业政策的支持，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。 2．经济因素 2006-2008年间，家电连锁行业遭遇了以国美、苏宁、永乐为代表的家电连锁企业疯狂扩张和10多次的收购兼并，行业格局也由国美、苏宁、永乐、大中“四大天王”割据到“三国志”一统天下，最终形成了