課程概述環境健康安全ehs在現代企業的正常運營中起著越來越.docVIP

课程概述 环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要掌握全面的EHS知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。以下问题都是EHS管理者在日常工作中必须要面对的课题： 如何建立起系统的、有效的EHS管理体系，尽可能的降低风险，控制环境安全事故的发生？ 如何避免EHS好像你一个人事的尴尬？ 如果做好现场岗位EHS的有效管理？ 如何拓展员工知识，做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度？ 如何得到管理层的支持，让管理者能参与到EHS管理中来？ 因此，EHS管理者既要提升专业技术知识，更要提高人员管理的软技能，在充分理解每一项工作的意义后，让工作变得卓有成效，让自己的得到更大发展空间。 本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验，并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验，和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术，开阔学员的视角，提高管理经验，促进企业管理绩效的提高。 课程简介 培训对象 从事EHS工作2年以人员 经理 授课形式 知识讲授、视频分析、案例展示、角色扮演等 课程时间 2天 （2016年8月20-21日上海、9月28-29日上海、10月22-23日苏州、10月 29-30日北京、11月25-26日深圳、12月17-18日苏州） 课程费用 3200元/人/2天【包含： 咨询方式 0512 （0 课程特色 实战的管理工具 如何事半功倍的提升EHS绩效，在于提高企业各级管理者和员工的参与度 责任体系构建 责任书年年签订，但推诿扯皮现象依然普遍，EHS仍承担较大风险，这样的现象严重阻滞了EHS绩效提升。本课程将从“职责”、“绩效”、“考核”三个维度，让企业高层、管理层、班组长、作业人员及EHS人员各司其职，共同提升EHS绩效。 EHS管理体系构建 建立EMS、OHSAS或安标体系，以应付审核为目的的企业普遍存在。如何建立体系既能通过评审，又能让企业EHS工作按要求运行起来，课程中独家研发的“五基”体系构建法，一定能帮到你。 设计EHS人员成长路径 企业EHS管理应从“被动管理”、“守法”、“体系构建”、“执行文化培养”、“EHS文化形成”等，循序渐进的向前推进，而EHS管理者也应该在不同阶段扮演不同角色。课程中将指导其在不同阶段的角色定位与履职。 课程收获 风险系统控制 基于风险识别、险控制指导书编制试卷视化等系统控制技巧，风险控制的实战能力 HS体系构建 HS体系构建技巧和律法规HS职责、目标指标关工具的使用技巧，提升EHS管理者在企业的影响力，工作效率 化构建 HS文化构建和、开展的软技能，EHS文化的逐步形成 效通 掌握，同部门下级人员沟通和问题应对技巧，更多人主动参与到EHS工作中来 主题一：中国EHS管理现状 安全生产发展状况与中国安全生产现状 职业病防治发病情况与企业职业病管理现状 我国地理环境污染状况 案例：EHS事故对企业的影响 国内企业EHS管理的五大缺陷 EHS管理中的费用曲线模型 时代呼唤专业EHS管理人员 主题二：EHS专业人员能力模型 EHS专业人员需要改变的问题现状与角色错位 案例：忙碌的EHS经理 EHS专业人员三大角色 做好管理层的参谋 案例：项目申请报告的“三有”编写原则 担当EHS体系设计师 EHS专业人员三角能力模型 EHS专业人员基本职业素养 主题三： EHS管理体系构建 EHS管理体系设计 EHS体系构建模型 EHS职责和活动矩阵模型 程序文件编写之流程图绘制技巧 演练：基于法律法规的程序文件编织 EHS法律法规管理 法律法规在EHS体系中的三大作用 法律法规管理基本流程 适用法律法规评价与公司合规性评审 EHS责职、目标与绩效系统设计 研讨：如何避免各部门各门在HS执行中皮 EHS目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度 让部门动起来：充分运用EHS目标的沟通技巧 案例演练：基于部门职责绘制部门绩效管制图 EHS绩效考核责沟通 EHS检查的目标与参与者 EHS检查的三项准备 让EHS检查更实效：立体式查检表设计 EHS检查闭环 为决策者提供关键依据：柏拉图在EHS检查中的运用 EHS应急体系设计 讨偷入室盗窃屋以后最先干什么 预案的必要性 架构 提供信息行案例研讨 案编写步骤 响应级别 急救设备与物资储备管理 何应预案 要考虑的常见应急事态 预案的基本原则 三同时实施流程与基本要求 题四 危险源辨识与风险评估 岗位操作步骤