将整理整顿清扫活动规范化.pptVIP

* 6S管理培训 什么叫做6S 区分要与不要的物品，现场除了要用的物品以外，一切都不放置。 整理----Seiri 腾出空间 防止误用 减少浪费 将必要的物品放在任何人到现场时都能立即取得的位置。 井然有序 一目了然 整顿----Seiton 零寻找时间 使工作场所变得干净整洁，设备保养得锃亮完好，创造一个干净、清爽、明亮的环境 。 环境舒心 品质稳定 清扫----Seiso 零故障损耗 将整理、整顿、清扫活动规范化、制度化，进而改善工作环境和提升企业形象。 清洁----Seizetsu 3S规范化 3S制度化 环境改善 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。 素养----Shitsuze 良好习惯 好习惯人才 团队精神 清除工作场所的安全隐患，塑造每个人都能安心且健康的工作环境。 安全----Safety 排除险情 预防能力 安心健康 如何开展6S 整理 依据使用频率确定“要”与“不要” 确定“要”与“不要”物品的处置办法 严格按以上规则分类整理物品 整顿 根据“要”的物品特性规定摆放地点 根据“要”的物品特性规定摆放方法 标识：名称、数量、用途、日期等 清扫 划分责任区域并建立清扫标准 落实责任人并清扫及点检设备 发现问题的源头并寻求根本解 清洁 分析并确定3S工作的重点领域 制定重点领域的3S工作标准 建立重点领域的定期检查制度 素养 建立6S管理机构支持6S的执行 建立6S评审清单并进行定期评审 公示评审结果并奖励成绩优异者 安全 明确各类安全标识并加强安全教育 制定相关物料和设施安全作业标准 加强现场巡视并及时排除安全隐患 6S管理工具 目视化管理 定置管理 看板管理 颜色管理 识别管理 红牌作战 定点拍照