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/index.php/gjha Global Journal of Hospital Administration，2016,Vol.4,No.2 The best planning and management practices in hospital fundraising activities Xiao-yan Li Sprouts International, LLC, Manchester, NH, USA Received: June 07, 2016 Accepted: June 27, 2016 Published: Oct 31, 2016 DOI:10.14725/gjha.v4n2.a1517 URL:/10.14725/gjha.v4n2.a1517 This is an open access article distributed under the Creative Commons Attribution License, which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited. Abstract This article identifies the best planning, practice and execution of the strategies in the hospital fundraising activities in the United States. The publication addresses the importance of the fundraising, and the participation of the management, physicians, employees and community. Key words Fundraising; Management; Hospital 集资募捐（Fundraising ）最佳规划和管理实践——美国医院 finance 系列谈 李小言 Sprouts International, LLC, Manchester, NH, USA 通讯作者：李小言，E-mail: DXYLI@ 【摘要】该文列举了美国医院集资募捐（Fundraising ）的战略规划、策略和实施。文中结合实际经验，介绍提供医院集资募捐 的工具和方法。阐述医院管理层、医生、病人、员工和社区参与集资募捐活动的重要性。 【关键词】集资募捐；管理；医院 美国建立医院的初期全是出于慈善救济或宗教关怀的目的。医院在当时的作用非常有限，几乎不提供 真正意义上的住院服务，由于缺乏足够的资金和先进的医学专业知识，医疗服务项目也受到了很大限制。 直到20 世纪初，借助新医疗工具的发明和医学专业知识的完善，医院才开始真正打开门户，承担救死扶伤 的主要任务。医院因应社会需求而扩展，私营慈善与医疗自由产业结合是美国医院发展的主导力量。所谓 慈善，其实是以个人财富为筹码博取社会地位与影响。在美国的医院里都可以看到有这样一个部门，称为” development ”科或办公室。它不是英文字面解释的意思“发展”部，而是集资筹款部。民营医院全设立这 样的部门。部门的工作人员数量也从一个人到十几个人之多。他们担负着医院常规的日常和特殊集资的工 作。而该科室的领导层次，大的可以从VP 一级起，小的也可以到部门主任一级，可见重视程度。若是VP 层次的管理人员就会直接向CEO 或CFO 汇报。院长的工作责任之一也是如何提高医院的集资能力。美国 医院有什么集资策略呢？这里介绍一些常见的筹款集资的实践方法。 Published by New Century Science Press 1 Global Journal of Hospital Administration，2016,Vol.4,No.2 /index.php/gjha 1 院管理层一定要认知集资的重要性 院管理层是进行筹款活动的一个主要参与和利益相关者。很明显，有他们强大齐心的协作，会使筹款 集资任务的复杂性大大简化。搞集资工作（不论是医院集资部的员工还是雇佣院外的专业公司人员）都应 该一起和院管理层达成重点