管理会计(第一章)1.pptVIP

管理会计 主讲人——阳顺英 课程介绍 1.课程意义：管理会计与财务会计并列为现代会计两大领域，着重于企业管理信息的披露，为企业管理服务。 3.参考教材 《经理人员管理会计》 ，埃里克.诺林 彼得.布鲁斯 ，人大出版社，2009年版。 《成本与管理会计》，查尔斯.T.亨格瑞、斯坎特.M.达塔、乔治福斯特，中国人民大学出版社，2004年版。 《管理会计》，吕长江，复旦大学出版社，2007年版。 《管理会计》,潘飞，清华大学出版社，2010年版 第一章 管理会计概论 一、学习目的与要求 本章是全书的导言，通过本章的学习，使学生对管理会计这门课程有一个总括的了解，为以后各章的学习奠定基础。在本章的学习中，应掌握管理会计的基本概念、管理会计的职能与内容、管理会计的信息质量特征。重点掌握掌握管理会计与财务会计的区别与联系、了解管理会计的产生与发展。 二、本章主要内容 1、管理会计的产生与发展、管理会计的定义 2、管理会的基本假设、研究对象、职能和目标 3、管理会计信息的质量特征 4、管理会计与财务会计的区别与联系 5、管理会计与其他学科之间的关系 三、学习的知识点 1、管理会计的含义、内容、职能 2、管理会计与财务会计的区别与联系 3、管理会计形成和发展阶段 第一节 管理会计的形成与发展 一、管理会计的历史沿革 (一)管理会计的形成——早期的管理会计（成本控制） 1、西方的管理会计萌芽于19世纪末20世纪初，其雏形产生于20世纪上半叶，20世纪初至50年代属于传统管理会计阶段，此阶段，主要是以预算和成本控制，其职能主要集中在“控制”方面。 2、“管理会计”是由美国的会计学者奎因斯坦在1922第一次提出 3、1952年，在世界会计年会上正式通过“管理会计”这个专有名词，标志着管理会计正式形成。同时传统的会计部分被称为“财务会计”。 （二）现代管理会计阶段——以预测、决策为主的管理会计阶段 20世纪50年代至今属于现代管理会计阶段，此阶段是以现代管理科学为基础，在吸收运筹学、行为科学、统计学、预测决策学等现代管理科学的技术和方法，并将运用到会计学中，使会计突破了传统框架的局限性，形成了以预测决策为主、以规划控制会计和责任会计为辅的现代管理会计阶段。 小结：管理会计发展历程的四个里程碑 （三）现代管理会计的发展——战略管理会计阶段 1、全面质量管理 2、战略成本管理 3、目标管理 4、平衡记分卡 二、管理会计的定义（P3） 1、定义 管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。它是运用一系列专门方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。 2、对管理会计的定义的理解 （1）从属性看，管理会计属于管理学中的会计的边缘学科，是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。 （2）从范围看，管理会计既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局甚至国家行政机构等非管理集团服务。 （3）从内容看，管理会计既要研究传统会计所要研究的问题，也要研究管理会计的新领域、新方法，并且把成本管理纳入管理会计研究的内容。 （4）从目的来看，管理会计要运用一系列专门的方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。 第二节 管理会计的特性、内容及方法 一、管理会计的特性 1、从学科性质看——它是以现代管理科学为基础的综合性交叉学科 2、从工作的性质来看——属于决策支持系统 二、现代管理会计的基本框架和企业管理系统的关系 1、管理会计的内容 （1）预测决策的会计——现代管理会计的核心 （2）规划控制会计（全面预算和成本控制） （3）责任会计（业绩考评） 2、管理会计与企业管理系统的关系 案例分析： 1、目的。了解管理会计信息系统与管理系统的关系 2、资料 B公司计划第三季度的营业销售额比第二季度增长10%。这一目标可以通过两种方案实现：提高产品售价或者增加产品销量。通过对B公司所在的产品市场进行观察和分析，管理者认为，激烈的市场竞争导致未来的产品价格在一定时间内不会有太大的波动，提高产品售价的方案可行性不高，因此，B公司决定通过增加销售量来达到预算目标。已知第二季度的销售数量是3000件，因此第三季度的销售量必须要达到3300件才能达到10%的销售额增长目标，实际执行结果如下表： B公司销售预算与实际结果的差异比较 管理会计在管理系统中的作用可通过下图来表示： 三、管理会计的方法 管理会计的分析方法主要是差量分析法，差量分析法在不同的条件下，由不同的具体形式，其主要表现形式有：成本