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施工技术管理办法第一章??技术管理体系第一条?施工技术管理工作在项目经理、项目总工领导下，由工程技术部负责进行。第二条?项目部施技科及队技术人员是构成本工程技术管理体系的主体，其他有关部门配合。第三条?各级技术部门分别按桥涵、路基、测量、资料等配备专职或兼职技术人员，具体负责开展技术工作。第二章?各级施技部门职责第四条?项目部工程技术部职责一、认真贯彻执行上级有关技术管理规定、施工规范、验收标准；贯彻执行质量手册、程序文件，严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施。二、严格图纸审核制度，及时对设计文件会审、熟悉设计意图、结构构造和技术要求，做好技术交底工作。三、编制保证工程质量的施工组织设计，提出技术、工艺、施工、设备、材料等方面质量保证措施。四、认真完成项目部领导交待的任务，努力做好本职工作。五、深入现场，靠前管理，超前考虑，深入细致的了解施工情况，及时解决施工中发生的技术问题。六、配合现场主管领导，在施工中检查和指导各队技术人员认真执行施工工艺和操作规程，解决影响工程质量的技术问题。七、对工程质量事故和质量缺陷，提出处理方案，对由于技术原因造成的质量事故负直接责任。八、协助项目部领导开展职工技术培训，提高单位的整体技术素质及施工水平。第五条?队技术人员职责1、负责本队范围内工程的技术指导；2、负责对工程质量的具体督促检查；3、负责对工班、工人进行技术交底；4、负责落实上级的具体施工方案；5、负责各种施工原始资料收集、整理。第三章?设计文件核对和施工调查第六条?设计文件核对由项目部总工主持，施技、计划、物资等有关业务部门参加，技术部门负责具体组织工作。1、核对主要内容：（1）设计图中结构尺寸、高程、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明；（2）工程地质、水文地质资料是否符合实际；（3）设计是否合理；（4）施工组织设计方案和主要技术措施是否合理等；2、注意事项：（1）充分发挥本单位优势，争取在不降低设计标准的前提下，采取适合本单位施工的设计方案；（2）参加审核人员要顾全大局，以负责的态度，既坚持原则，又勇于提出意见。3、问题处理：项目部施技科负责将发现的问题分类汇总审核后报设计院，未得到书面答复前，不得自行变更。第七条?施工调查由有关部门进行，技术部门具体负责。施工单位收到设计文件后，对设计、工程概况、水文、气象、地形、地质、材料、能源、交通等情况进行调查，掌握情况，提出改善设计和施工组织意见。第四章?施工组织设计编制第八条?由项目部对所承担的工程，编制综合性施工组织设计。第九条?施组方案编制时，要充分考虑客观情况，坚持全面规划、统筹安排、合理比选适当留有余地的原则。第十条?施工组织设计在施工过程中，应根据情况变化不断修改完善，及时调整和总结提高。第五章?技术交底办法第十一条?技术交底分工1、项目部总工及施技、质检负责人参加设计院对施工单位的技术交底；2、项目部应将管段施工计划、主要工程施工组织设计方案、工程任务和技术要点、技术标准、质量管理措施、质量控制标准、新技术、新工艺、新方法及施工注意事项等，向工程队进行交底；3、工程队向各工班长工人交底主要内容有：图纸要求、实施性施工组织设计和技术措施有关规定、质量标准、操作方法、施工规则要求、施工顺序、工种间的配合、预埋件位置、混凝土及砂浆配合比、建筑物尺寸、标高、测量桩橛及水准点等。第十二条?交底方法对重点工程、关键部位及质量要求高的特殊工程除口头交底外，还要以书面形式进行技术交底，使交底工作和施工作业均有依据。书面形式采用填写“技术交底书”，发至工程队，并办理交接签字手续。未进行技术交底不准施工。第六章?施工现场技术管理第十三条?现场“三通一平”落实，技术、测量、试验及材料准备就绪，由项目部填写开工申请，报监理和工作组批复后方可开工。第十四条?施工安排、进度和方案，遵循总体部署。在施工过程中，要严格按设计、规范要求等进行。第十五条?施工现场实行挂牌制。明确施工技术负责人、工程主要数量、混凝土及砂浆配合比、工期和形象进度等。第十六条?凡就有关技术问题与监理工程师讨论而达成的解决办法或处理意见，应及时记录、签证。第十七条?经常随工程进展，核对设计文件。如遇工程数量不符应及时计算清楚，并及时上报监理工程师及设计代表，取得签证认可。第十八条?如因特殊原因影响工程施工顺利进行，应及时报告上级技术部门，影响时间应取得签字证明。第十九条?施工中如遇非人为因素（自然灾害等）致使工程遭受损失，应及时报告监理工程师现场核实并签证。第二十条?施工过程中，如监理工程师另有指示，现场技术人员应在监理人员书面确认后，遵照执行。第二十一条?隐蔽工程验收、质量评定及质量事故处理等、按相