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施工进度计划申报表 （承包[2016]进度01号） 合同名称：建宁县2016年度小型农田水利重点县建设濉溪镇C 标段 致：福建宏涛工程咨询有限公司建宁监理部（二） 我方已根据施工合同的约定完成了建宁县2016年度小型农田水利重点县建设濉溪镇C标段工程总进度计划 的编制，并经我方技术负责人审查批准，现上报贵方，请审批。 附：□ 工程总进度计划表 施工单位：福建新大禹建设工程有限公司 项目经理： 日 期 ： 年 月 日 审核意见： 监理机构：福建宏涛工程咨询有限公司 建宁监理部（二） 监理工程师： 日 期： 年 月 日 说明：本表一式4份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设计代表各1份。 编制说明： 一、 总体安排 提高对施工准备期的重视程度，从实施性施组编制、“三通一平”、复测、图纸审核、原材料进场、检验和试验、征地拆迁、机械调转拼装调试等多角度、全方位的统筹考虑，尽早安排，以缩短施工准备期的时间； 加强现场的管理力量，抽调有丰富施工经验的管理人员和技术人员施工，合理调配资源，保证尽早开工; 本合同工程比较分散，工期较紧，需大量投入设备，制定严密的施工组织措施，资源优化组合。 二、 施工进度控制计划工程进度本着科学合理、严密紧凑按施工流水程序组织、。根据主要控制点的设置和施工布置，进场作业人数，采用倒排施工进度计划的方法编排工程进度计划，调整，以此作为工程进度总的指导性技术文件，保证工期目标的实现。 品验收 总工期：根据建设单位要求本工程项目总工期为日历天。 开工施工时间：工期保证措施 1、组织措施：根据该工程项目现场机构设置，将总进度计划分阶段进行分解，明确各阶段的责任人和分项工程、分部工程的责任人；建立和健全项目部各项管理制度。(1)碰头会制度；(2)协调会制度；(3)下班前任务检查制度。项目经理负责协调好项目内外部关系。 2、强化项目管理，实行项目经理负责制。对施工全程，目经理统一组织，确保工期。 3、编制科学、合理的施工总进度计划，抓好关键线路和关键工序，动态管理、随时调整。进度计划要充分考虑对工期提出的要求。确保总进度计划的顺利实施。 4、合同措施：公司与项目经理部签定合同，项目经理与现场管理人员，对分包队进行评审后，以合同工期控制人数、工人和技术素质、进场时间以及任务完成时间。对现场的材料不论是自购材料还是甲供材料都要与其签定合同，并规定进场时间，从而保证总工期的顺利完成。 5、使用新型机械设备，提高机械化施工程度，如，加快施工进度，提高劳动生产率。 、在施工前，工程技术人员要认真进行图纸会审，并认真向施工作业班组进行技术交底，在编制材料计划、与业主、设计、安装等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会。 、严格按设计、标准、规范和工艺施工，做到分部、分项一次合格，杜绝返工，用高质量保证施工进度。 、优化生产要素的配置，组织专业化队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。 1、合理安排雨季施工，加强预见性，提前作好准备工作，确保总进度计划实现。 1、实行项目承包责任制，充分利用经济杠杆的作用，把施工进度、工程质量、施工生产、文明施工等要素与奖金紧密挂钩，调动作业人员的积极性和工作热情。 1、合理安排工序，抓关键线路，控制月计划的完成，确保总目标实现。 1、信息管理措施：控制工程进度，做到动态管理，随时与同类工程进行比较，做好统计分析，调整计划，保证关键线路的完成，各组管理人员配备对讲机，加强通讯、信息联系。 圳头、斗埕渠道排水沟（2.3km） 圳头、斗埕田间道路（2610m） 圳头、斗埕拦河坝5座、 圳头、斗埕灌溉泵站2座 附属设施改造 竣工扫尾 福建新大禹建设工程有限公司 2016年9月1日 工 程 总 进 度 计 划 横 道 图