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用友ERP-U8企业应用套件供应链管理解决方案 2004年12月 整合业务 驾驭变化—供应链管理专题 整合业务 驾驭变化—供应链管理专题 整合业务 驾驭变化—供应链管理专题 整合业务 驾驭变化—供应链管理专题 整合业务 驾驭变化—供应链管理专题 整合业务 驾驭变化—供应链管理专题 整合业务 驾驭变化—供应链管理专题 应用效果 信息有机集成 大型机车：生产中需耗用非常多的零部件、半成品，为每个令号耗费的统计相当困难。 实施了用友ERP后，完善的项目管理是每笔材料领用、费用的发生都直接归集到每一个令号中的每一个产品上，随时都可以查看和输出每个产品的成本情况 解决了最头疼的成本核算问题 After Before 实现全面计划管理 计划制定难、执行难、控制难 形成联动，提高各项活动、费用按计划和定额执行力度 全面计划 销售计划 生产计划 采购计划 需求、订单 能力 管 理 提 速 目前企业常见的主要问题。 目前企业常见的主要问题。 目前企业常见的主要问题。 目前企业常见的主要问题。 目前企业常见的主要问题。 目前企业常见的主要问题。 目前企业常见的主要问题。 目前企业常见的主要问题。 目前企业常见的主要问题。 目前企业常见的主要问题。 目前企业常见的主要问题。 目前企业常见的主要问题。 目前企业常见的主要问题。 目前企业常见的主要问题。 售前工作非常辛苦，内在外在，在充满了狼和绵羊的世界里，一定做到和客户共同成长，共同体验。。。 目前企业常见的主要问题。 目前企业常见的主要问题。 供应链管理专题——库存管理上的难题与解决方案 出入库工作效率低、出错率高 账实常常不合，原因难以查找 多层次的货位管理 库存管理上面临的难题体现在： 如何提高出入库工作效率？ 如何利用条形码提高出入库工作效率 ？ —条形码规则设置 －条形码规则分配 －条形码生成 　　　“我们的仓库大、品种多、批次多，虽然仓库上了库管系统，但实物盘点必须进现场不能携带又大又重的电脑，必须手工记录，需要很多人花很长的时间才能完成把相关数据提供给供应主管。如果有一个便于携带的设备就好了。” 条码管理、降低错误率 条码规则定义、条码规则分配、条形码生成、采集器设置、批量生单 直接通过扫描条码出入库业务和盘点业务，可以减轻工作量，减少劳动强度、降低错误率、方便仓管员操作，提高出入库盘点的工作效率，为供应主管提供及时准确的出入库和盘点信息。 如何保证账实相符？ 如何支持多种盘点方式？ —仓库控制盘点参数 －存货档案设置盘点周期 －仓库存货对照表 －盘点 　　　“每到月底，由于我们企业仓库多，品种多、存货类别多，我们需要花费大量的人力物力对不同的仓库、不同的存货类别、存货进行盘点，经常发生财务账与实物账对不上的情况，怎叫人头疼?” 自动盘点，保证账实相符 仓库存货对照表、仓库控制盘点参数设置、灵活处理盘点业务 ，，，； 盘点对象灵活选择，盘点周期的自动提示，盘盈盘亏的自动处理，有效地保证了企业盘点业务数据的及时性、准确性和有效性，有效保证存货的账面记录与库存实物核对相符 如何实现料品的货位管理？ 如何支持货位管理？ —仓库档案是否货位管理 －货位档案 －存货货位对照表 －查询货位卡片 －查询货位台账 　　　“我们企业经营的品种多，库管员经常不知道哪个货放在哪个库房，哪个货放在哪个库房的哪个货位，难以实现对料品的货位管理？” 多层次的货位管理，料品管理有保障 仓库档案是否货位管理、货位档案、货档案控制货位是否单独存放、存货货位对照表、查询货位卡片 ，，，； 多层次的货位管理，帮助供应主管实现了货位的精细化管理，可以快速定位找到所要的物料，单品管理有保障。 2 3 采购管理上的难题与解决方法 1 库存管理上的难题与解决方法 采购合同管理上的难题与解决方法 质量管理上的难题与解决方法 5 4 6 销售管理上的难题与解决方法 7 企业应用模型与供应链解决方案 成功案例 供应链管理专题——销售管理上的难题与解决方案 信用管理不够全面，应收帐款居高不下 难以掌控销售订单执行状况 针对性地销售商品不够灵活 售价随时变化，手工无法灵活设置 难以评估每个销售员的业绩 销售管理上面临的难题体现在： 怎样建立全面的信用管理体系？ 如何建立客户/部门/业务员信用体系？ －销售选项设置信用控制对象、时点； －客户、部门、业务员档案中设置信用额度、信用期间； －信用审批人设置； －当信用对象超信用额度、信用期限时系统给予报警。 　　“一个季度内，我们源源不断地给A公司发货，直到下个季度才发现A公司根本没有能力支付我们的全部货款，造成的损失该怨谁呢？” 完善的信用管理，避免盲目发货，降低应收帐款 销售选项中设置信用控制对象、时点；客户、部门、业务员档案中设置