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红河广源水电开发有限公司 水电厂6S管理规范（试行） 1 范围 本规范适用于红河广源水电开发有限公司下属水电厂，推行6S管理法，指导组织提升企业管理整体绩效和能力。同时，作为组织自我检查、考核和公司对组织审核、评星的依据。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本规范的引用而成为本规范的条款。 GB/T19000-2000 《质量管理体系 基础和术语》 GB/T19001-2000 《质量管理体系 要求》 GB/T24001-2004 《环境管理体系 要求及使用指南》 GB/T28001-2001 《职业健康安全管理体系 规范》 GB/T19011-2003 《质量和环境管理体系审核指南》 GB/T19580-2004 《卓越绩效评价准则》 3 术语和定义 3.1 6S管理法 6S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。这六个词的第一个日语以希腊文发音都是S开头，所以称之为“6S”。 6S管理法就是在作业现场推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的一整套方法。 整理 明确区分需要和不需要的东西，在作业现场不放置和工作无关的物品。 整顿 使所需物品始终处于需用时能够高效地可取和放回状态。 清扫 在整顿后全面打扫，使生产现场始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态。 清洁 经常进行整理、整顿和清扫，始终保持清洁的状态。 素养 正确执行企业的规定和规则，养成良好的习惯。 安全 养成良好的安全防范意思，识别和预防危险源，减少和杜绝事故和人身伤亡事故的发生，达到安全零风险的控制目标。 组织 具体指广源公司和下属电厂。 现场 生产运行、检修等作业具有增值效率的场所。如办公室、厂房、车间、仓库、食堂等工作区以及公共活动区。 顾客 具体指电网公司。 过程 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 审核 为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。 审核准则 一组方针、程序或要求。具体指用于和审核证据进行比较的依据。 审核发现 将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。 审核发现能表明符合或不符合审核准则，或指出改进的机会。 6S管理的策划 建立6S管理体系 为实施6S管理所需的组织结构、程序、过程和资源就是6S管理体系的全部内容。 组织推进6S管理，可参照本规范提出的原则、方法和步骤，结合各电厂自身的实际，建立6S管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。 组织领导 成立由厂长领导的“6S领导小组”，厂长授权一名管理者代表，主要推行6S管理工作，并设“6S推进办公室”，分部设6S监督员，形成三级管理及监控机制。 管理方针、目标 厂长主持制订电厂的6S管理方针和目标，方针应表明电厂推行6S管理的宗旨以及持续改进的承诺。目标是实施6S管理所要达到的总要求，可分年度目标和月度目标。厂部目标应分解到分部，组织实施。 推进计划 电厂应制订年度6S工作计划，计划应和电厂的生产计划协调一致，也和其他管理工作协调一致。6S工作计划的主要内容有： 推进6S的必要性； 电厂的任务要求； 推进6S的年度目标、长远目标； 组织结构设置； 培训工作的安排； 文件编写； 资源配置； 安排在示范区进行6S试点工作； 全面推进6S的时机； 检查、考核、审核、奖惩； 6S推进日程表； 管理职责 厂长 厂长按照6S管理理念，结合电厂经营总方针、目标，策划推行6S管理工作。制订6S方针目标，领导电厂6S管理领导小组，提供资源。 6S管理者代表 主管推进6S管理工作。安排计划，部门间协调，组织6S检查、考核、改善、审核及评星等事宜。 6S管理领导小组 由厂级领导和分部主管组成。定期开会，研究电厂的6S管理有关事宜，作出决策，付诸实施。 6S管理推进办公室 是组织6S管理的常设机构，负责管理6S日常事务。包括协调领导小组进行策划，制订年度计划，选择6S监督员，组织培训，安排6S检查、考核、改善、评奖、授牌、成果发布等事务。 6S督导员 6S督导员是从各分部中选拔出来的骨干人员，经过6S知识培训，获得督导员资格。其主要职责是协助本部门进行6S管理，监督班组的6S活动是否执行厂部制订的规划和计划，参和厂部组织的6S检查、考核工作。 各分部 贯彻执行电厂的6S方针目标，按照厂部的部署，在本分部组织推进6S管理工作。遵守各项规章制度，安排各班组进行现场整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的工作时间、次序，组织日常检查、维护、改善和维持。 资源提供 为实施6S管理，厂部应提供必要的资源。包括人力资源、财务资源、技术资源、设备设施、工器具等。应确保资源的可用性和可靠性。 教育培训 为实施6S管理，厂部应对企业的全员进行6S基本知识普及教育。对各级管理者、6S监督员以及值长、专职进行6S专门知识培训。6S监督员通过