工程竣工验收报告299616051.docVIP

大庆炼化公司 聚合物扩能工程（一）聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程 竣工验收报告 同方股份有限公司 2011年8月 大庆炼化公司 聚合物扩能工程（一）聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程 竣工验收报告 编 制 人： 项目负责人： 技术负责人： 单位负责人： 2011年8月 目 录 第一章 项目概况 第一节 建设依据 项目概况 项目管理 项目管理模式及发包方式 项目管理机构 进度、质量、投资、HSE控制目标的实现 进度、质量、投资、HSE控制目标的主要措施 对项目管理的评价 勘察设计 工程勘察 设计概况及设计分工 设计进度 设计特点及采用的新技术 对设计的评价 施工 施工单位分工 施工工期、工日及主要实物工程量 施工质量管理及工程质量验收 工程交接 对施工的评价 采购 采购的组织机构 关键设备订货及配套设备采购 设备材料质量 设备监造 进口及大型超限设备接、保、检、运 投资控制 对设备材料采购工作的评价 生产设备及试运考核 生产设备概况 投料试车组织、方案和投资试车概括 生产考核概况及考核结果 对生产准备、投料试车和生产考核工作的评价 专项验收 消防验收 环境保护验收 安全设施竣工验收 职业病防护设施竣工验收 档案验收 竣工军算决算审计 第八章 未完工程、遗留问题及其处理和安排意见 第九章 项目总评语 附图1 聚合物扩能工程（一）聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程区域位置图 附图2 聚合物扩能工程（一）聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程总平面布置图 附图3 聚合物扩能工程（一）聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程总工艺流程图 附图4 聚合物扩能工程（一）聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程工艺流程示意图 附表1 工程交接项目统计表 附表2 关键设备汇总表 附表3 主要实物工程量统计表 附表4 单项工程质量验收汇总表 附表5 生产人员配备表 附表6 生产考核结果表 附表7 未完工程统计表 附表8 库存设备材料明细表 附表9 工程概算执行情况总表 附表10 基本建设项目竣工财务决算报表 附表10（1） 基本建设项目概况表 附表10（2） 基本建设项目竣工财务决算表 附表10（3） 基本建设项目交付使用资产总表 附表10（4） 基本建设项目交付施工资产明细表 竣工验收报告----附件1 项目批准文件及其他重要文件资料汇编 竣工验收报告----附件2 专项验收文件资料汇编 第一章 项目概况 第一节 建设依据 立项报告： 可行性研究报告： 初步设计： 开工报告： 工程报告批复： 第二节 项目概述 项目名称：大庆炼化公司聚合物扩能工程（一）聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程。 项目规模：本项目占地280m2，其中建筑面积216m2，尾气处理能力为35052m3/h。 工程内容：本工程主要是对聚丙烯酰胺水解机尾气进行处理，同时对尾气处理过程产生的废水进行处理；本项目包括土建施工、设备安装、电气安装、仪表安装、试运行等工作。 项目投资：本项目总投资为581.16万元。 开工日期：开工日期为2009年11月15日 建成日期：竣工日期为2010年4月15日 第二章 项目管理 第一节 项目管理模式以及发包方式 本项目的总承包管理模式是项目部总承包模式。履行总承包管理职能的是项目经理部。项目经理部受企业委托以全面实现项目经济、技术指标和管理目标为目的，对工程项目进行策划组织、实施和控制。项目经理部要坚持项目经理责任制和项目成本责任制 采用这种组织模式后，各室、部的工作任务、责任、权力明确，指令唯一，有效地减少了扯皮和纠纷，协调方便，信息流通便捷，决策迅速，分工明确，为完成该项目提供了有力的组织保证。 同时落实加强部门内部管理。 1、内部规范管理。落实制度，加强纪律，分工明确，责任到人，各负其责，基本做到事事有人抓，时时有人管，加强合作与配合，成为一个为实现项目目标而协调运作的整体。 2、强调工种管理。只有各专业工程施工单位高质量地完成各自的任务，才能促进工程总体目标的优化实现。 3、管理模式。在本工程建设过程中，采用了混合式的管理模式，即建设单位派驻工地代表，履行合同；监理单位委派总监理工程师及各专业监理工程师。通过对工程进度控制、成本控制、质量控制、合同管理来实现本工程管理目标。 第三节 进度、质量、投资、HSE控制目标的实现 1、质量目标（包括设计目标、采购、施工质量目标、装置工艺性能考核结果达标率等）实现情况 （1）设计目标：本工程设计可满足生产运行需要，基本实现预期目标。在试运行过程中，发现吸收塔收沫装置存在微量跑沫现象，需要进一步改进。 （2）采购：本工程采购环节严把质量关，进场的建筑材料均在监理单位见证取样后于权威检测机构进行二次复检，检验合格后方可使用，复检合格率为100%；阀门均在炼化公司检维修厂进行打压试验