“三基建设年”活动的实践与思考.docVIP

PAGE 7 - 开展安全生产“三基建设年”活动的实践与思考 扎实开展以基层建设、基础建设、基本技能建设为主的“三基建设年”活动是集团公司立足当前、着眼长远、强基固本的重要举措，是控制安全风险、提高安全保障能力、推进建设安全生产先进企业的必然选择。自集团公司部署开展安全生产“三基建设年”活动以来，设备租赁公司抓住机遇，乘势而上，扎实有效开展工作,取得显著成效。我们结合具体工作实践，就设备租赁公司进一步深化“三基建设年”活动谈几点思考。 一、深刻认识开展安全生产“三基建设年”活动的重要意义 1.开展“三基建设年”活动为公司实现安全发展提供重要保障。以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重的管理原则，严格贯彻国家有关安全生产方针、政策，全面落实公司内部有关的安全生产会议精神，以强化安全生产主体责任为重点，以事故预防为主攻方向，以规范作业为重要保障，以加强现场专业化管理为抓手，以提升职工综合素质为关键，加强基层、基础、技能建设，加强责任落实，加强多方监管，全面推进安全生产各项工作，为公司安全发展提供重要保障。 2.开展“三基建设年”活动对夯实安全基础、促进公司安全发展起着重要作用。扎实开展以基层建设、基础建设、基本技能建设为主的“三基建设年”活动是公司立足当前、着眼长远、强基固本的重要举措，是控制安全风险、提高安全保障能力、推进建设安全生产先进企业的必然选择，也是扎实推进“创一流”工作的有力支撑。只有不断加强“三基建设年”活动，实现基层管理精细化、标准化，基础管理规范化、程序化，职工岗位基本技能操作专业化、精准化，全方位提升公司安全管理水平，才能从根本上加强安全生产，真正夯实安全发展基础，促进安全形势继续保持良好局面。 二、准确把握开展安全生产“三基建设年”活动的主要目标任务 通过开展“三基建设年”活动，公司安全责任体系更加完善，基础管理更加严格规范，现场管理更加精细标准，职工队伍综合素质大幅提高，逐步实现单位（区队）自治、班组自主、员工自律，公司安全生产状况持续改善，安全保障能力持续增强，安全发展水平持续提升，确保公司安全生产奋斗目标的实现，使公司安全生产形势更上新台阶。在准确定位开展“三基建设年”活动目标的基础上更要明确其主要任务。 1.重心下移抓基层。基层主要包括科室、区队、班组,建设的重点是增强基层团队的向心力、凝聚力、执行力，使安全生产的决策、理念、目标、措施落实到生产现场，通过重心下移、上下联动达到科队自治、班组自主的预期目的。 2.突出重点抓基础。基础主要包括安全生产管理的基础制度、运行机制、工作标准化建设、责任考核体系等。建设的重点是整合、规范和完善安全生产管理制度和机制，使之更加科学、规范、健全、有效。实施精确、细致、规范、严格的管理，使安全生产工作从基础上得以强化。 3.以人为本提素质。基本技能主要包括员工应具备的本职岗位所必需的基本素质、基本知识、基本技能和执行力等。建设的重点是提高员工队伍和管理人员的知识水平、技能水平、行为养成和整体素质，通过创建学习型组织，开展全员培训，实施素质提升工程，使员工在实现公司发展愿景中实现自身的价值追求，达到员工自律的目的，从根本上消除人为事故隐患。 三、开展安全生产“三基建设年”活动的方法途径 1.加强区队、班组管理，实现班组建设新突破。准确把握班组建设的“四个定位”（安全管理定位、工作定位、学习定位、活动定位），大力推进“五型班组”（学习型、安全型、效益型、和谐型、创新型）建设，推动基层管理由经验管理向科学管理转变，由被动管理向自主管理转变。明确班组长的责任范围、工作标准等具体要求，完善班组管理制度，健全标准体系，细化考核内容，切实推动管理重心下移，全力提升班组安全生产能力，确保班组个人无违章，班组无事故。 2.加强制度建设，建立更加规范的标准体系。按照“三基建设年”活动要求，抓好建章建制、流程再造，依靠制度的规范性、约束性保证安全生产各项工作有效开展、落实到位。重点健全规范各系统、各环节作业标准和精细化管理措施为基本内容的制度保障体系，完善基层管理人员、专业技术人员、各工种的岗位技能和职能部门的业务工作责任制，进一步明确各责任体系的构成、职责、目标、考核细则、责任落实奖惩措施，不断推进安全管理向制度化、规范化、科学化迈进。 3.提高标准，全力推进安全质量标准化创水平。要以安全生产精细化、工程质量标准化为抓手，着力构建安全质量标准化精细管理体系。不断完善“手指口述、岗位描述”操作法，进一步规范操作行为，实现岗位达标、工作达标、专业达标、系统达标。构建安全质量标准化闭环管理体系。 4.创新工作方法，在安全培训教育效果上实现新提升。牢固树立安全生产、培训先行的理念，不断提高职工培训的效果和质量，